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老(lao)板 “旺自(zi)己” 的(de)八個(ge)方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母開(kai)心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族(zu)文化。 二、話不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕(qing)易表(biao)達觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易承諾，沉默是金(jin)。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自(zi)
公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)管理(li)需要(yao)避(bi)免的五大誤區，同時闡述了小公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)好管理(li)的要(yao)點。 一(yi)、抓住重點。小公(gong)司(si)資源有限，不(bu)需要(yao)復(fu)雜管理(li)，要(yao)抓住重點事(shi)情。 二、明確價值。要(yao)知道所做(zuo)(zuo)事(shi)情的價值，既(ji)不(bu)能過于(yu)超前，也不(bu)能不(bu)超前，比(bi)如做(zuo)(zuo)后(hou)臺信(xin)息數(shu)據(ju)系統雖不(bu)會(hui)馬(ma)上帶
老板想要(yao)(yao)退居幕(mu)后找(zhao)職業經(jing)理(li)人打(da)理(li)公司需滿足的要(yao)(yao)求，具體(ti)如下。 一、滿足三個基本條(tiao)件。 1. 人際(ji)敏感度要(yao)(yao)高。把權力(li)交出(chu)去是很大挑戰，與 CEO 相處微(wei)妙，要(yao)(yao)平衡信任和監控。 2. 權限要(yao)(yao)明確(que)。要(yao)(yao)與 CE
管理(li)者(zhe)(zhe)的角色和(he)帶(dai)(dai)團隊的方法。 一、管理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)要(yao)(yao)在(zai)乎(hu)員(yuan)工是否(fou)喜(xi)歡自(zi)己(ji)，而要(yao)(yao)在(zai)乎(hu)他們是否(fou)愿意跟著自(zi)己(ji)。很多心軟的管理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)敢批評員(yuan)工，業(ye)績目標定高了壓力(li)全在(zai)自(zi)己(ji)，定低了員(yuan)工會覺得(de)自(zi)己(ji)是資(zi)本(ben)家。 二、帶(dai)(dai)團隊像(xiang)帶(dai)(dai)人(ren)登山，領隊不(bu)(bu)需要(yao)(yao)被(bei)喜(xi)歡。只
很(hen)多老板(ban)不(bu)懂(dong)管理(li)，管理(li)不(bu)是管人，而是要讓員工(gong)自動自發。“理(li)” 包括以下(xia)五大步(bu)驟(zou)。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要清晰、具象(xiang)，不(bu)能(neng)好高騖遠。 二、定機(ji)制形成內驅力。讓員工(gong)知(zhi)道達(da)成目(mu)標能(neng)得到什么(me)，達(da)不(bu)成的(de)
老板不要(yao)指望招一(yi)個(ge)人才來解決公司所有(you)問題，內容如下(xia)。 一(yi)、組織能力是(shi)(shi)一(yi)個(ge)體系(xi)。 1. 團(tuan)隊層面。組織能力建設不是(shi)(shi)個(ge)人行為，而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的事。比如抖音團(tuan)隊需要(yao)編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
老板(ban)選(xuan)擇(ze)(ze)搭(da)檔的(de)要點： 要選(xuan)擇(ze)(ze)跟自己互補的(de)人。選(xuan)人的(de)時候要先用(yong)左腦再用(yong)右(you)腦，先用(yong)左腦是理性地看所選(xuan)之人能否幫助企業打仗打贏(ying)，其次(ci)才是考慮自己喜不喜歡這個人。 以一個創(chuang)業公司的(de) CFO 為例，他財務出身(shen)，特點是嚴謹、保(bao)守。他在選(xuan)擇(ze)(ze)搭(da)
很(hen)多(duo)創業者不懂管理(li)，簡單地認為(wei)管理(li)就是(shi)(shi)(shi)團建，其實團建只(zhi)是(shi)(shi)(shi)很(hen)弱的(de)(de)輔(fu)助工具。初創公司暫時不需(xu)要很(hen)復雜的(de)(de)管理(li)體系，但(dan)創業者和老板應該學習如何逐漸運(yun)用(yong)好管理(li)。不要因為(wei)某(mou)一(yi)個崗位的(de)(de)缺失(shi)導致公司整體運(yun)營癱(tan)瘓(huan)，真正的(de)(de)管理(li)應該依托于一(yi)個好的(de)(de)體系，而不是(shi)(shi)(shi)某(mou)一(yi)
徐偉（TJGL）
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