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團隊(dui)管理中，對(dui)(dui)于不好管的下屬可(ke)因(yin)材施教、“對(dui)(dui)癥(zheng)下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻(que)經常(chang)詢問，要加強(qiang)督導。 二(er)、粗
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
開公(gong)司就要建(jian)(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規模是最佳的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確(que)定團隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多(duo)(duo)少(shao)才(cai)能發揮最佳的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)(jian)團隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問(wen)題(ti)經常會(hui)被(bei)忽略，這些才(cai)是大大影響團隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最佳的(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)功
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四(si)個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素(su)，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在(zai)于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任何(he)(he)的(de)雜音你得小心了，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊，處(chu)在一(yi)個(ge)你認為極度和諧沒有(you)任何(he)(he)反對聲后，你就得當(dang)心了，你帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定(ding)出現了職場厚(hou)黑學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為什么，是近(jin)期(qi)的(de)進展太(tai)過順利，大(da)家
銷售團隊管理：平衡(heng)競(jing)爭(zheng)意(yi)識與互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識是(shi)好(hao)的(de)，但(dan)在(zai)銷售團隊中，讓業績好(hao)的(de)人(ren)幫(bang)(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)人(ren)，雖(sui)從(cong)領導層角度看
七人(ren)拼團(tuan)(tuan)的(de)集拼模(mo)(mo)式在眾(zhong)多拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而出，通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊互(hu)助(zhu)和獨特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫下(xia)(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式。這種集拼模(mo)(mo)式與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的(de)區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)(xia)是該(gai)模(mo)(mo)式的(de)運(yun)作方式和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
有智慧的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎(zen)樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的三大任務中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再次讀(du)到這句(ju)話，有了兩點(dian)更深(shen)的感悟。 第(di)一，作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)為一個分享者(zhe)(zhe)。分享是(shi)最(zui)好(hao)的學(xue)習態度(du)
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