已加入本站20079天 , 點擊量： 次
經(jing)常有(you)(you)(you)老(lao)板(ban)跟我說，員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你手下沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)。員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什么(me)沒有(you)(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)和(he)中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)懶，有(you)(you)(you)的(de)領導會說，我每天(tian)加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡五個小時，都快累(lei)成狗了，你說我懶，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每天(tian)
讓你的(de)(de)(de)員工更有執行力，那就(jiu)做(zuo)(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)(yi)定要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)(yi)場(chang)空。員工不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話(hua)說，員工不(bu)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力太(tai)差，三(san)天能(neng)完(wan)成的(de)事情要拖一周，完(wan)成的(de)質量也不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太(tai)難(nan)帶了(le)。我給你出(chu)三(san)招，使用一個星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力有明顯的(de)提升(sheng)，現(xian)在我把這三(san)個方(fang)法分(fen)享(xiang)給大家(jia)。 1、匹(pi)配人才特(te)質，分(fen)配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一件
不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工(gong)的(de)執行力？經營管(guan)理(li)者的(de)高度是(shi)由雙手決(jue)定的(de)，而不(bu)是(shi)由思想決(jue)定的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)很完美，目標定的(de)很具體，但落地執行卻(que)一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執行力，再好(hao)的(de)計劃(hua)方案(an)，流程制度也(ye)只是(shi)紙(zhi)上談兵，最(zui)終等于零，那么(me)怎(zen)
俗話說，三分戰略(lve)，七分執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力(li)對于企業(ye)(ye)的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高企業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？抓住(zhu)以(yi)下六個(ge)關鍵點，就能提高企業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標明確(que)。首先要(yao)確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量(liang)目標是否實現，應采用(yong)的考核指(zhi)標，并予以(yi)分解落實到團(tuan)隊中(zhong)。每個(ge)
<p>如何(he)成(cheng)為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況(kuang)，別(bie)把(ba)這件事(shi)想的(de)那(nei)么(me)(me)復雜，然后不(bu)要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么(me)(me)大(da)。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時候(hou)大(da)家在做這件事(shi)的(de)時候(hou)，
在公司里，職(zhi)位越(yue)高，責任越(yue)大，主(zhu)管(guan)的(de)事項就會(hui)越(yue)多(duo)，就需要一天時間同步推(tui)進很多(duo)件事，大部分優秀(xiu)的(de)職(zhi)業經理人都具備(bei)并(bing)聯做事的(de)高效工作能力。并(bing)聯做事類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務處理，但(dan)不(bu)是同步進行(xing)，而是利(li)用好(hao)一天的(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步的(de)推(tui)進，這種方法
執行(xing)力是(shi)每一個人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有(you)的(de)(de)技能(neng)，項目經理(li)如(ru)何提高(gao)執行(xing)力，有(you)三點(dian)建議。 第(di)一，認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局(ju)限，善用自(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試一下，把(ba)自(zi)己(ji)專注的(de)(de)時間加起來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多么高(gao)效，專注于我們(men)的(de)(de)時間，然(ran)后合理(li)進(jin)行(xing)提升。 第(di)二(er)，執行(xing)力的(de)(de)
胡振
肖仁山
謝學維
曾祥梅
康贏輝
鄭凱文
胡魏峰
余晨
沈子程
陳一拙
葉東秀
廖躍洪
栗寧
郭豐
李華