蘇州陽光企業管理顧問有限公司CEO,金牌講師,顧問執行官。本人的精品系列課程——成為世界500強企業培訓的*,培訓前沿名師團高級合作講師。 【點擊詳細】
夏(xia)普(pu)生(sheng)產的(de)都是最貴最好的(de)電視,曾經(jing)擠進過(guo)世界(jie)500強,如今一步步已(yi)經(jing)走下(xia)了神(shen)壇,并且被收購了。最大的(de)原因是什么?就(jiu)是文化(hua)出了問題,他(ta)們有一條文化(hua)叫生(sheng)產讓世人競相模仿的(de)產品(pin),就(jiu)是我們的(de)技術要牛,牛到(dao)讓別人服氣,這個文化(hua)讓他(ta)們在在60到(dao)70年代(dai)
很多公(gong)司(si)(si)和HR都會覺得公(gong)司(si)(si)企(qi)業(ye)(ye)文化不是很好,就(jiu)像我們(men)開始說的一樣,團隊沒(mei)有凝(ning)聚力,但是并不知道這個企(qi)業(ye)(ye)文化到底應該怎么去辦(ban),怎么去改變(bian)。那如(ru)何改變(bian)呢?先找出企(qi)業(ye)(ye)文化不好的點(dian)在哪(na)里?現在員工(gong)通過企(qi)業(ye)(ye)文化,最終反映的現狀是什(shen)么?比如(ru)說相互(hu)工(gong)作推
是不是在企業達到(dao)一定(ding)體(ti)量后(hou),再提企業文(wen)化會更好。仁者(zhe)見仁,智者(zhe)見智,這樣一個(ge)問題(ti),有的說(shuo)企業要達到(dao)了(le)一定(ding)體(ti)量,才有可能把企業文(wen)化做到(dao)實(shi)(shi)處(chu),但是個(ge)人的回答是: 第(di)一個(ge)維度,其(qi)實(shi)(shi)企業文(wen)化的建設,應該貫穿(chuan)企業從創立(li)到(dao)發展到(dao)一定(ding)階段的時候(hou)的始
為(wei)什么愿(yuan)景(jing)很(hen)重要? 第一(yi)件(jian)事,就(jiu)是(shi)盡管員工(gong)(gong)(gong)在你面前表現的很(hen)喜(xi)歡,員工(gong)(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟(gen)你談加班費。員工(gong)(gong)(gong)總覺得給(gei)多少(shao)錢,干多少(shao)活(huo)兒,但是(shi)事實上是(shi)沒有人真的是(shi)會(hui)為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的。就(jiu)算真的給(gei)了他(ta)很(hen)多錢,他(ta)可(ke)能會(hui)玩(wan)命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間,但是(shi)他(ta)只(zhi)要這個錢拿到(dao)
企(qi)業(ye)文化(hua)如(ru)何(he)落地生根,從虛到(dao)實的具(ju)體措施如(ru)下。 一(yi)、價值(zhi)觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回(hui)歸到(dao)員工工作場景,明確什么是(shi)底線、合格、良(liang)好、卓越。且逐(zhu)步進階可(ke)對標,同時規(gui)定(ding)每條(tiao)價值(zhi)觀(guan)下的紅線和禁語,讓(rang)員工有抓手。 二(er)、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把企(qi)業(ye)文化(hua)手
老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)的(de)三層境(jing)界是(shi)什么? 1、我認為第一層就是(shi)我們常說(shuo)的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua),這個公司是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de),他的(de)個性特征,他的(de)喜(xi)好。當然在這個企業(ye)帶有鮮明的(de)特征,智能決(jue)定這個企業(ye)的(de)生與史。 2、我認為老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)文化(hua)可以延(yan)伸到一把(ba)手文化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)一把(ba)手,
幸福是奮(fen)斗(dou)出(chu)來(lai)的(de)(de),所(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業都應該靠奮(fen)斗(dou)來(lai),去提升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭力和影響力。所(suo)以很多企(qi)業都在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua),也(ye)都在倡導內部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe),有(you)進取者(zhe),有(you)拼搏者(zhe),有(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe),有(you)超(chao)級奮(fen)斗(dou)者(zhe),但是很多時候發現,不是所(suo)有(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化(hua)都會落地產生效果
某科技公(gong)司以創(chuang)新、合(he)作(zuo)(zuo)、誠(cheng)信(xin)為核(he)心價(jia)值觀(guan),成功打造了開放包(bao)容的(de)(de)企業文化(hua)氛(fen)圍(wei)。通過定期舉辦創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)坊、團隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)挑戰賽等活動,員工(gong)們不僅(jin)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中實踐了這些價(jia)值觀(guan)。更在(zai)互(hu)動中加(jia)深了對公(gong)司文化(hua)的(de)(de)認同(tong),這種深度(du)的(de)(de)文化(hua)融合(he)促進了團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功