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譚焱心博士現任北京朗博全華仁管理咨詢中心總裁、四川省經濟學會副會長兼秘書長、成都責商管理
科學研究院院長、四川大學、西南財經大學、西南交通大學等高等院校教授，先后完成《人類責商》、《責商喚魂》、《責商塑魂》、《責商鑄魂》、《責商韻魂》、《企業新引擎》、《責商：破解現代管理密碼》、《責商之道【點擊詳細】
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不會做你(ni)希(xi)望他做的，但一定會做，你(ni)會去(qu)檢(jian)查的事情。下(xia)屬的執行力差，你(ni)安排的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)己(ji)有去(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)跟(gen)進(jin)過嗎？他不以為然的說(shuo)啊，都(dou)是熟門熟路的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢(jian)查了(le)吧。顯然他給下(xia)屬安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是大手一揮你(ni)們(men)去(qu)做，而自(zi)己(ji)這下(xia)就(jiu)輕松
我觀察下(xia)來(lai)，身邊有很(hen)(hen)多(duo)牛人(ren)都(dou)有一(yi)個共性，就是有了(le)目標之后不猶(you)豫，不等(deng)待，馬上去干，用結果來(lai)驗(yan)證目標是否(fou)可行。他們的執行力和做事效(xiao)率(lv)都(dou)很(hen)(hen)驚人(ren)，并(bing)且擁有了(le)非常深(shen)刻的閉環思(si)維，效(xiao)果不好(hao)，就復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果好(hao)，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差是管理(li)(li)者(zhe)急需解決的難(nan)題，執(zhi)(zhi)行(xing)力差的原因大概有以下幾點。 一、管理(li)(li)者(zhe)根本就講(jiang)不清楚。要求太空(kong)洞、抽象(xiang)，員(yuan)工沒(mei)法(fa)操作，如爸(ba)媽讓孩子把(ba)書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要想(xiang)執(zhi)(zhi)行(xing)好(hao)，必須先說(shuo)清楚，讓下屬明白如何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管理(li)(li)者(zhe)講(jiang)清楚了目
如何成為(wei)一(yi)個(ge)執行(xing)力(li)超強(qiang)的(de)人(ren)有兩個(ge)方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就是把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成廢柴(chai)(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)(ni)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成一(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，你(ni)(ni)就可(ke)以迅速的(de)提高執行(xing)力(li)。比如說老板讓我寫(xie)匯報(bao)(bao)，讓我一(yi)定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這(zhe)個(ge)匯報(bao)(bao)很重要(yao)(yao)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)廢柴(chai)(chai)，我管你(ni)(ni)重要(yao)(yao)不重
介(jie)紹一個直播(bo)平臺創(chuang)業公司的案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行力很(hen)強。其(qi)管(guan)理方式類(lei)似儒家(jia)思(si)想，將工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
很(hen)多企業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強，就是(shi)沒有解決這兩(liang)個問題。 第一個問題，重設計輕落(luo)實。很(hen)多企業(ye)在(zai)流(liu)(liu)程制度方案的(de)設計上，下了很(hen)大(da)的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設計的(de)足夠完(wan)美和合理，員(yuan)工就能(neng)(neng)執行(xing)(xing)到位，實際(ji)上一個企業(ye)能(neng)(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)流(liu)(liu)程文件(jian)執行(xing)(xing)到位，整個經
執(zhi)行力(li)差(cha)是(shi)(shi)表象，管理不善才是(shi)(shi)本(ben)質。我們在企業管理過(guo)程中經常(chang)會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)行，總(zong)是(shi)(shi)不按(an)我的(de)要求做，在給你(ni)的(de)下(xia)屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行？哪些動作沒有執(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么(me)原(yuan)因導致下(xia)屬(shu)沒有執(zhi)行呢？最(zui)后你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)處
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