已加入本站3770天 , 點擊量：25686 次
現任中華職業培訓師協會會長，
六合書院首席培訓師；
曾任修正藥業集團修正大學副校長；
中華全國工商業聯合會醫藥業商會培訓專家組成員；
平衡式人生成功訓練系統首席導師，實戰型管理培訓專家；
吉林經濟管理干部學院、中科院大連化物所等多所高校客座教授。【點擊詳細】
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)是管理(li)者急需解(jie)決(jue)的難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的原因(yin)大概有以下幾(ji)點。 一、管理(li)者根本就(jiu)講不清(qing)楚(chu)。要(yao)求太(tai)空洞(dong)、抽(chou)象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽(ma)讓孩子把書(shu)讀好但沒具體(ti)標準。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬明白如何(he)執(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者講清(qing)楚(chu)了目
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行，企業永遠就(jiu)是(shi)要(yao)做兩件事(shi)情。一(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是(shi)執行。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執行決輸贏。比起(qi)(qi)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流(liu)的(de)(de)執行，明顯(xian)的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)執行會更合適企業。想(xiang)得再多(duo)，不如做起(qi)(qi)來，
為(wei)(wei)什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)差，首要責任是老(lao)板(ban)(ban)呢？老(lao)板(ban)(ban)作為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)最高(gao)領(ling)導者，當公司整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)工作執行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)一定會去(qu)追究具(ju)體(ti)(ti)負責人的(de)(de)(de)責任。但是時(shi)間(jian)長了，這樣的(de)(de)(de)結果就是大(da)家都會皮，其實沒有(you)什么(me)積極(ji)的(de)(de)(de)改(gai)變。如果一個公司一個團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)(de)責
對付拖延癥(zheng)的(de)四大絕招，合理的(de)自(zi)(zi)我(wo)管理和懶(lan)惰的(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶(dai)團隊最重要的(de)是什么(me)？沒錯，就(jiu)執行(xing)(xing)(xing)力。一個團隊要是沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)(xing)(xing)禁止，必然(ran)難成大事。執行(xing)(xing)(xing)力翻譯過來也可(ke)以叫做(zuo)自(zi)(zi)律(lv)。古(gu)往(wang)今(jin)來，每(mei)一個成功的(de)人都有(you)著非常強的(de)自(zi)(zi)律(lv)性，他們知道
員工不(bu)(bu)會做你希望他(ta)(ta)做的(de)，但一(yi)定會做，你會去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你安排(pai)的(de)工作，自(zi)己有去(qu)(qu)檢(jian)查過(guo)(guo)嗎？有去(qu)(qu)跟進過(guo)(guo)嗎？他(ta)(ta)不(bu)(bu)以為然的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工作了，不(bu)(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然他(ta)(ta)給(gei)下屬安排(pai)工作，基本上就是大(da)手一(yi)揮(hui)你們去(qu)(qu)做，而(er)自(zi)己這下就輕松(song)
工廠管理者如何(he)正確(que)抓執(zhi)行(xing)力？ 一、細化(hua)任務。告(gao)訴員工要做(zuo)什么，不能(neng)夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)政的(de)權力，以(yi)及崗位的(de)職能(neng)、職責，講清(qing)楚(chu)以(yi)后，定(ding)清(qing)楚(chu)以(yi)后，員工就能(neng)夠(gou)全部(bu)執(zhi)行(xing)好，在(zai)強調抓執(zhi)行(xing)的(de)時候，首(shou)先(xian)要把安(an)排(pai)下屬做(zuo)什么弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎(zen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任務的(de)細化(hua)，
執(zhi)(zhi)行力不夠(gou)，是(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)(zhi)行。比較認同軍(jun)隊是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有(you)辦法(fa)用(yong)軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種情(qing)況下，怎么樣才能提升團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
執(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)表(biao)象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們在企業(ye)管(guan)理(li)過程(cheng)中經常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行，總是(shi)(shi)不(bu)按我的要求做，在給你的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行力(li)差的標簽前，我們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行？哪(na)些動作沒(mei)(mei)有執(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么原因導致(zhi)下(xia)屬沒(mei)(mei)有執(zhi)行呢？最后你又(you)是(shi)(shi)怎么處
李培翔
鄭凱文
葉東秀
趙振東
靳大衛
葉向陽
李華
李軍
劉清華
寧海心
曾祥梅
張金洋
沈子程
余晨
薛魁中