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程錢都，中國*管理導師、實戰培訓專家，MBA。現職：臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理、龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理、北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執行力及管理類培訓第一人。并出任國家通用管理能力認證考試主【點擊詳細】
<p>為什么文盲(mang)能(neng)做(zuo)成的事(shi)情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家卻做(zuo)不(bu)成？大家看看我(wo)們現在(zai)培訓舞臺非常(chang)有意(yi)思，沒錢(qian)(qian)的人(ren)給有錢(qian)(qian)人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒股(gu)(gu)的人(ren)，給炒股(gu)(gu)的人(ren)預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的專(zhuan)(zhuan)家自己心里就有毛病，講(jiang)一個領導藝術的專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經
管(guan)理當中(zhong)，執(zhi)行力(li)是(shi)必(bi)不(bu)可少的(de)因素。那(nei)(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行力(li)呢？執(zhi)行力(li)就是(shi)思維和行動，也就是(shi)一(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)過(guo)程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一(yi)這(zhe)樣一(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有執(zhi)行力(li)，沒有執(zhi)行力(li)，所有的(de)想(xiang)法都為(wei)零。那(nei)(nei)如何能(neng)最大(da)程度去體現(xian)執(zhi)行力(li)？ 第一(yi)點(dian)，要(yao)有一(yi)個(ge)
班(ban)(ban)組長如何提高班(ban)(ban)組的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？四(si)個(ge)(ge)重點(dian)。 第一(yi)，讓班(ban)(ban)組的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人，都明確目(mu)(mu)標(biao)與計劃(hua)。目(mu)(mu)標(biao)越具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)度(du)越強大(da)，目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定要滿足這四(si)個(ge)(ge)點(dian)：內容清晰、可以量化，符合企業(ye)方(fang)向，與主(zhu)計劃(hua)保持(chi)一(yi)致。 第二，用事實和數據說話。換(huan)句(ju)話把執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
執行力(li)是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能(neng)(neng)，項(xiang)目經理(li)如何提高(gao)執行力(li)，有三點建(jian)議。 第一，認清自己(ji)的(de)局限，善(shan)用自己(ji)的(de)極限值，可以(yi)嘗試一下，把(ba)自己(ji)專注(zhu)的(de)時間加起(qi)來，看看每(mei)天能(neng)(neng)夠多么高(gao)效(xiao)，專注(zhu)于我(wo)們的(de)時間，然后合理(li)進行提升。 第二，執行力(li)的(de)
介紹一個(ge)直(zhi)播(bo)平臺創業(ye)公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式(shi)類(lei)似(si)儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力(li)。 這種(zhong)強調責任分工(gong)(gong)、
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)管(guan)理出了問(wen)題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接(jie)受任(ren)務，完(wan)成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接(jie)受任(ren)務，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
<p>能(neng)做到這兩(liang)句(ju)(ju)話都(dou)有執行力，自然就提升了。用制(zhi)度(du)管人(ren)，用習慣(guan)做事。咱們(men)先講第一句(ju)(ju)，什么叫用制(zhi)度(du)管人(ren)。我給大(da)家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中(zhong)的一個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二(er)人(ren)父母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮(zhe)體，過著艱辛的日(ri)子。有一天，鄰居家
在公(gong)司里(li)，職(zhi)(zhi)位越(yue)(yue)高，責任越(yue)(yue)大，主管的(de)事(shi)項就會越(yue)(yue)多，就需要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀的(de)職(zhi)(zhi)業經理人都具備并聯做事(shi)的(de)高效工作(zuo)能力。并聯做事(shi)類(lei)似電(dian)腦的(de)多任務處理，但不是同(tong)步(bu)進(jin)行，而是利用(yong)好一(yi)天的(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏(zou)穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
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