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一(yi)、華(hua)為(wei)(wei)戰略規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)(xing)的起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的戰略規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起研發，后成(cheng)為(wei)(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的戰略規(gui)劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)(wei)在 2
企業應對(dui)變(bian)化的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與調整。企業需(xu)要定期審視(shi)并(bing)更新其長期發展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適應市場、技術(shu)、政策等(deng)外部(bu)環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時(shi)調整方向和策略(lve)(lve)。 二(er)、創新研發。持續的研
在(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)企業應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續創新。 一(yi)、首先，企業需緊跟市場動(dong)態，洞悉行業發展趨勢。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費者行為模式(shi)的(de)變(bian)(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把(ba)握這些趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助于(yu)企業在(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
產業(ye)互聯網(wang)(wang)的搭建(jian)涉及(ji)多(duo)個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分。工業(ye)互聯網(wang)(wang)的跨(kua)界(jie)融合需(xu)要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互聯網(wang)(wang)企業(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間的壁(bi)壘仍然較高，知識難(nan)度和(he)細分市場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間融合融通、相互
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存(cun)并(bing)發展(zhan)壯大是一項重(zhong)要(yao)課題，以(yi)下幾(ji)點(dian)策略可助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰略定位清晰(xi)。明確(que)自(zi)身(shen)的市(shi)場定位和(he)戰略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一細分領域，打造出自(zi)身(shen)特(te)色和(he)核心(xin)競爭力，避(bi)免盲
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事情(qing)對大(da)家而(er)言，重要(yao)的(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利(li)益的(de)(de)(de)事情(qing)也不談(tan)，重要(yao)的(de)(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)調整及優化。
2023年是(shi)(shi)后(hou)疫情時(shi)代的第一年，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展至關(guan)重(zhong)要(yao)的一年，年初大部分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制定戰略(lve)(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往(wang)激進(jin)的策略(lve)(lve)，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向(xiang)謹(jin)慎、智能技(ji)術(shu)的迭代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局。 第一，戰略(lve)(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合力，選(xuan)(xuan)擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的方(fang)(fang)向，只會浪費時間資源(yuan)和人力。 第二，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有找到(dao)戰略(lve)(lve)的支點方(fang)(fang)向，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)(dan)是找不到(dao)撬動點，你是十(shi)分力，但(dan)(dan)是只能拿到(dao)一份(fen)的結果。 第
張威
魏建華
劉登榜
余星冰
黃林
陳新江
劉志娟
趙楠(BJGL)
邢云鵬
林羽
周瑞清
王成
董彥峰
崔慶法
大高華