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不同時(shi)間段應選擇(ze)不同的盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠(kao)模式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是賣(mai)產(chan)品(pin)賺差價、招商(shang)加盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是鎖定(ding)用(yong)戶(hu)構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東(dong)張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課題，以下幾點(dian)策略可助其在逆境中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰。明確(que)自(zi)身的(de)市場(chang)定位和戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，專注(zhu)并深(shen)耕某一(yi)細分領(ling)域，打造(zao)出(chu)自(zi)身特(te)色和核心競爭力，避免盲
當前，企業CEO的三大困局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和(he)人力(li)(li)。 第二，找到戰略，但是(shi)卻(que)沒有找到戰略的支點(dian)(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對了，但是(shi)找不到撬動點(dian)(dian)，你是(shi)十分(fen)力(li)(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的結(jie)果。 第
蘋果公司(si)以創新產品和強(qiang)大品牌影響力著(zhu)稱(cheng)，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功(gong)奠定基礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)(shi)場(chang)(chang)指標(biao)（市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額、品牌認(ren)知(zhi)度）、運營(ying)指標(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多維度評(ping)估(gu)。 二(er)、定期回
企業的成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確的戰(zhan)略，本文(wen)將圍(wei)繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因素，結合(he)華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你(ni)揭示(shi)企業走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈的商業環境(jing)中，企業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合(he)理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因素主(zhu)要包括把握(wo)方向(xiang)
一(yi)、華為(wei)戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起(qi)源(yuan)(yuan)與發展(zhan) 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
真(zhen)正的高手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝國，做生(sheng)意(yi)(yi)要(yao)按照(zhao)這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶(hu)公司或流量公司，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
雷軍(jun)的排兵布陣能(neng)力，體現在三(san)(san)個(ge)方(fang)面。 一、非常努力。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進(jin)金山(shan)兩三(san)(san)年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多(duo)不同業務，從(cong)金山(shan)軟(ruan)件到小米，再到金山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
中國(guo)進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口(kou)紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業面臨新(xin)舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業面臨的難(nan)題。所有行業都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬(wan)家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企(qi)業戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)是公司根據所(suo)處環境和自身實力制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一段時間的(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口號或(huo)營業額目標，而是包(bao)含至少三個(ge)層次(ci)的(de)體系。 第二(er)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)
未來中小制造型企(qi)業的發展方(fang)向(xiang)主要有以下(xia)(xia)三(san)點(dian)： 一(yi)、小而美：不(bu)應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細(xi)(xi)分賽(sai)道：深入了(le)解細(xi)(xi)分應用場(chang)景下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服(fu)務
企(qi)業創業成功(gong)的(de)精髓(sui)在于整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定(ding)(ding)位(wei)。企(qi)業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業模(mo)式和產品定(ding)(ding)位(wei)，敢于突破(po)傳統。發現并解決市場痛點，創造(zao)出新的(de)消費需(xu)(xu)求或(huo)提升現有(you)需(xu)(xu)求的(de)滿足度(du)。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和市場動態，深
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一系列關鍵核(he)心要(yao)(yao)素的(de)(de)綜(zong)合運用與有效執(zhi)行。以下是(shi)幾(ji)點對于(yu)提(ti)高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)率至關重要(yao)(yao)的(de)(de)一些建(jian)議(yi)。 一、市(shi)場需求(qiu)(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先源于(yu)對市(shi)場的(de)(de)深(shen)入理(li)解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或者(zhe)(zhe)創(chuang)新(xin)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰略是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的建(jian)(jian)設，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰略與資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設的關系。公司戰略明(ming)確(que)后要開發(fa)資源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營核心(xin)是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設。實現(xian)戰略需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造價值的資源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力，最終(zhong)形成獨特競爭力，企業戰略核心(xin)在于資
企業戰略規劃成功要(yao)素(su)可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)愿(yuan)景和(he)(he)使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力。 二(er)、強大的(de)(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)(he)數(shu)據分(fen)析深入了(le)解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)(de)戰略制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰略地圖確保戰略
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的話題(ti)(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位問題(ti)(ti)，希望(wang)能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持有(you)多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分(fen)股(gu)份(fen)，這種(zhong)想法天真，人(ren)性(xing)經不(bu)(bu)起利益(yi)考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和基(ji)礎性保(bao)障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據、人工(gong)智(zhi)能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過(guo)于(yu)淺顯(xian)了(le)，因為一個
各位老板要(yao)明白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業發展的(de)指南針和(he)方向標，決定企業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像(xiang)航海燈塔(ta)，明確核心目標和(he)重點，引導資(zi)源和(he)精力(li)集中(zhong)在特(te)定領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
寶潔公司作為(wei)全(quan)球(qiu)最大消費(fei)品公司之一，其成功得(de)益于嚴(yan)格的戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估機(ji)(ji)制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市(shi)場調研。通(tong)過(guo)大規(gui)模市(shi)場調研收集消費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場趨勢(shi)來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建立從高層(ceng)到(dao)一線員工的多(duo)層(ceng)級反(fan)饋(kui)機(ji)(ji)制，使(shi)所有人
中小企(qi)(qi)業的(de)市場機會(hui)主要體(ti)現在(zai)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市場。由于大企(qi)(qi)業往往專注于主流市場，中小企(qi)(qi)業可以(yi)(yi)憑借其靈活(huo)性(xing)和快(kuai)速響應能力，深(shen)入挖(wa)掘細分(fen)市場，滿足(zu)特定消(xiao)費(fei)群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次，技術創新。中小企(qi)(qi)業在(zai)技術創新方(fang)面往往具有更高(gao)的(de)靈
在競爭激烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商機(ji)并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)一些發現(xian)商機(ji)的(de)(de)策略。 一、深入市場洞察是(shi)(shi)關鍵。企(qi)業需要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手(shou)以(yi)及目標消費群(qun)體進行細(xi)致分析，理(li)解市場需求和(he)(he)變化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行業動態和(he)(he)政策法規的(de)(de)變化，及時捕捉可(ke)
田(tian)牧遠(yuan)老師作為顛覆性產品設(she)計(ji)及(ji)生(sheng)意(yi)增(zeng)長瓶頸(jing)突破(po)專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)(yu)取得了顯著的(de)(de)成就。以下是對(dui)其(qi)營(ying)銷(xiao)成就的(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服(fu)務領域(yu)(yu) 從業時(shi)間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年，積(ji)累了豐(feng)富的(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。
企業(ye)(ye)應對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方(fang)面(mian)進行(xing)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規劃與(yu)調整。企業(ye)(ye)需要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外(wai)部(bu)環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定戰略(lve)(lve)時應具(ju)備預見(jian)性和靈(ling)活性，以(yi)(yi)便及時調整方(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持(chi)續的(de)研(yan)
零售企(qi)業經(jing)營創新是(shi)(shi)提(ti)(ti)升競(jing)爭力、滿足消(xiao)費者需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)關于零售企(qi)業經(jing)營創新的(de)具體(ti)(ti)做法以(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電(dian)子商務(wu)平(ping)臺建設：建立(li)電(dian)子商務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移動支付與數(shu)據分析：引(yin)入(ru)移動支付提(ti)(ti)升交易(yi)效(xiao)率
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管理以及(ji)社會責(ze)任五(wu)個維度的(de)戰略布(bu)局(ju)，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核(he)心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)
電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求(qiu)，未來(lai)都(dou)有(you)機會，短期內不存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)(wo)們近(jin)二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存與(yu)生活方式，讓我(wo)(wo)們
企業要(yao)做(zuo)好本(ben)地生態(tai)圈，需(xu)從多(duo)個維度(du)綜合考(kao)慮和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素和價(jia)值點的梳理，以幫助(zhu)企業構建和運營成功(gong)的本(ben)地生態(tai)圈。 一(yi)、明(ming)確生態(tai)圈定位與核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客(ke)戶群(qun)體的需(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為(wei)生態(tai)圈定位提供(gong)依
很(hen)多公(gong)司(si)(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業績(ji)最差(cha)的(de)記賬(zhang)員路易(yi)(yi)來看(kan)計劃(hua)(hua)，如果路易(yi)(yi)能(neng)輕(qing)松(song)理解就執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無(wu)法落(luo)地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
在(zai)這個日(ri)新月異(yi)的商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
企業成(cheng)(cheng)功必有基本(ben)的(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去(qu)實施(shi)。 一(yi)、有明確(que)的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功的(de)企業通常有清(qing)晰的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確(que)企業的(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二、擁有核(he)