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1976年生，大學講師，湖州國學公益課堂講師。
專注領域：傳統文化與現代企業管理。
用生活和企業中的普遍現象解讀中國人多日用而不知的思維方式，領略其背后之奧妙，以期能知其然且知其所以然，以產生適合本企業的、因地制宜的、行之有效的管理方式、方法。【點擊詳細】
介紹一個直播平臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不大(da)、員工(gong)(gong)不多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式類(lei)似(si)儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化(hua)，明(ming)確每個人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)點(dian)和(he)目標(biao)，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力(li)。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)、
為(wei)(wei)何你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根(gen)源(yuan)何在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其(qi)實是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有掌握(wo)正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)(you)必要有(you)(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造(zao)(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作(zuo)用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未(wei)必代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在(zai)于(yu)有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
初創公(gong)司效率(lv)最高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場(chang)招聘(pin)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)(bu)匹配且(qie)需(xu)建立(li)信任(ren)，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商(shang)高、鏈(lian)接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我們(men)經常看(kan)體育(yu)比賽看(kan)球賽，有人想過(guo)嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異在(zai)哪里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯(xian)然(ran)比職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可(ke)比性(xing)不強。但是(shi)我們(men)去對(dui)比一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會(hui)發現一些有意思的(de)地方(fang)。
在小(xiao)公司當中團(tuan)隊領導(dao)要(yao)(yao)接受核(he)心骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)不完(wan)整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不一定重要(yao)(yao)。但在有限的(de)(de)條件下如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)組(zu)合(he)要(yao)(yao)團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)(li)達(da)到理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
銷售團隊中最難(nan)帶(dai)的有五種情況。 一、不認(ren)可公司的員工。在與(yu)客戶對比時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難(nan)以售出產品。 二(er)、沒業績且老是不自(zi)(zi)信的員工。會懷疑工作(zuo)是否適合自(zi)(zi)己，總(zong)想(xiang)著(zhu)換(huan)工作(zuo)，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還(huan)
某科(ke)技公(gong)司(si)新(xin)(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理負責(ze)新(xin)(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理缺乏相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管理出(chu)現(xian)任(ren)務(wu)分配不(bu)合理、團(tuan)隊(dui)士氣(qi)低落、進度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題(ti)。優化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相(xiang)(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和專業(ye)知(zhi)識
雨田
潤巖
金剛
粟長風
張建喆
孫波
劉清華
金玉玲
曲直
張樂之
張燁
齊天陽
張華
郭慶雷
劉世敏