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供應鏈(lian)實(shi)現(xian)可持(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)七大要(yao)素(su)。 一、企業文(wen)化計劃。將(jiang)可持(chi)(chi)續(xu)(xu)性(xing)的(de)理念(nian)融入公司DNA十分重要(yao)，它有助于(yu)平衡(heng)公司對盈利性(xing)的(de)要(yao)求，并(bing)轉化為(wei)可持(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)長期動力(li)。 二、企業競爭力(li)。提升商業敏銳度，以具有可持(chi)(chi)續(xu)(xu)性(xing)的(de)財(cai)務(wu)表現(xian)為(wei)導向，將(jiang)幫助公
企(qi)業供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的競爭力如(ru)何提升？分享三(san)個層面(mian)，做好即(ji)可(ke)搞(gao)定。 層次一(yi)，戰略(lve)(lve)規劃。有效的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略(lve)(lve)始于(yu)充分的長期(qi)決策，戰略(lve)(lve)層面(mian)將從始至(zhi)終為(wei)整個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠(dian)定基(ji)礎，并(bing)且是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的重(zhong)要組成部(bu)分。戰略(lve)(lve)層面(mian)的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)決策，通常是(shi)開發高效流程的
如(ru)(ru)何進行供(gong)應市場分(fen)析，這五步需知(zhi)道。 第一步，確(que)(que)定目標(biao)。做供(gong)應市場分(fen)析需要明確(que)(que)解(jie)決(jue)(jue)什(shen)么(me)問(wen)題(ti)，能(neng)否(fou)徹底解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，多久能(neng)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，誰負責獲(huo)得信息，需要獲(huo)得多少(shao)信息，對信息的準(zhun)確(que)(que)度有什(shen)么(me)要求，通過什(shen)么(me)途徑獲(huo)得信息，如(ru)(ru)何處理信息等相關(guan)環節(jie)，并
九個供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)關鍵指標。 一、客(ke)戶訂(ding)單準(zhun)時交(jiao)付率。這是衡量公司(si)對客(ke)戶訂(ding)單交(jiao)付水(shui)平的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)指標，與客(ke)戶的(de)(de)體驗和滿意(yi)度直接掛(gua)鉤(gou)，是區分公司(si)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)水(shui)平與競爭(zheng)對手的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)水(shui)平的(de)(de)主(zhu)要(yao)指標。 二、預測準(zhun)確率。這是在每次的(de)(de)產(chan)銷協同會
供(gong)應鏈(lian)交付的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型。企(qi)業要追求效益，要打造成本控制(zhi)等(deng)等(deng)的(de)能力(li)(li)，產品(pin)成本的(de)控制(zhi)體系，也(ye)逐(zhu)漸納入大(da)供(gong)應鏈(lian)的(de)范疇(chou)里，這(zhe)就形成了供(gong)應鏈(lian)的(de)三(san)大(da)使命(ming)，即(ji)負責(ze)交付客戶信(xin)任的(de)產品(pin)質量、客戶信(xin)賴的(de)產品(pin)交付能力(li)(li)，以及(ji)讓(rang)企(qi)業在競爭中勝出的(de)優秀的(de)成本控制(zhi)能力(li)(li)，
高效的(de)供應(ying)(ying)鏈管理，就是(shi)建設好(hao)這三道防線，企業是(shi)不(bu)是(shi)常(chang)常(chang)出現這樣的(de)情況，生產周(zhou)期(qi)長(chang)難交(jiao)付(fu)，生產時長(chang)忙于救火，供應(ying)(ying)鏈不(bu)穩定，采購永遠都(dou)在(zai)緊(jin)盯著緊(jin)急訂(ding)單(dan)，倉庫層層積(ji)壓嚴重，影(ying)響現金流物流效率不(bu)高等(deng)等(deng)。有的(de)老板就說我們天天都(dou)在(zai)解(jie)決這些問題，同樣的(de)問
供應(ying)(ying)鏈管理環(huan)境下的(de)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)對策。 第(di)一(yi)，要(yao)(yao)實現(xian)信息共享，這是減少牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)不(bu)利(li)影響最有效(xiao)(xiao)的(de)措施之一(yi)。抑制(zhi)牛(niu)(niu)鞭效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)就(jiu)要(yao)(yao)準確預測，要(yao)(yao)想實現(xian)，準確預測： 第(di)一(yi)方面，需要(yao)(yao)預測時，綜合考慮歷史資料(liao)、定(ding)價、季節促銷和銷售額等多種(zhong)因素。
三四矩陣是由波士(shi)頓咨詢集團提出(chu)的(de)，這個(ge)(ge)模型用于分析一個(ge)(ge)成(cheng)熟市(shi)場(chang)(chang)中企業的(de)競爭(zheng)地位，在一個(ge)(ge)穩定的(de)競爭(zheng)市(shi)場(chang)(chang)中，參與(yu)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)的(de)參與(yu)者一般分為三類，領先者、參與(yu)者、生存(cun)者。 一、優(you)勝者，一般是指市(shi)場(chang)(chang)占有率在十五以(yi)上，可以(yi)對市(shi)場(chang)(chang)變化產生重大影響的(de)
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