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推(tui)行七s管理(li)(li)，抓好關鍵(jian)點(dian)事半功(gong)倍(bei)。在(zai)很多的(de)倉庫管理(li)(li)中，物資擺(bai)放凌(ling)亂，物流通(tong)道受阻不(bu)暢，庫存管理(li)(li)不(bu)規范，這些不(bu)僅影響倉庫環(huan)境，也影響了倉庫的(de)工作效率、員工情(qing)緒(xu)，導致庫存成(cheng)本增加(jia)，實行倉庫七s管理(li)(li)勢在(zai)必(bi)行，以下(xia)是(shi)七s管理(li)(li)的(de)要點(dian)。 一(yi)、整理(li)(li)
2024年5月(yue)(yue)24日—5月(yue)(yue)26日，姜(jiang)上泉導師(shi)在泉州主(zhu)講第237期《利(li)潤空間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)效系(xi)統》3天2夜(ye)方案訓戰營。來自福建(jian)省(sheng)各地市(shi)的136位企業董事(shi)長、總經理及中高層經管人員參加(jia)了(le)3天2夜(ye)《利(li)潤空間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)效
工廠管理如(ru)何(he)化解業務部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)和高層的(de)訴求矛盾？在(zai)這些年跟工廠交(jiao)流的(de)過(guo)程當中，大部(bu)(bu)分的(de)人都只關心部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)利益，而(er)忽略了公(gong)司整體的(de)利益，比(bi)如(ru)最常(chang)見的(de)是(shi)業務部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)求快速交(jiao)貨，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)產(chan)能(neng)，老板要(yao)利潤，單(dan)個來看，誰(shui)(shui)都有(you)充足的(de)理由，但誰(shui)(shui)也不讓誰(shui)(shui)，導(dao)
生產總是打亂仗？可能是你的日計(ji)劃管理沒有做好(hao)。很多企業只有一(yi)(yi)個月(yue)的計(ji)劃，或(huo)者是周計(ji)劃，業務(wu)部(bu)門(men)扔(reng)給(gei)(gei)車間(jian)就(jiu)(jiu)可以了，時間(jian)長(chang)了，車間(jian)的生產完全變成了自營式生產，日計(ji)劃的目(mu)的，就(jiu)(jiu)是給(gei)(gei)每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個班組(zu)、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)道工序、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個員工定下(xia)每(mei)(mei)(mei)天(tian)的工
工(gong)廠(chang)春節(jie)后復工(gong)復產(chan)，要(yao)做好這五(wu)個方(fang)面的管(guan)理。 第一(yi)，人員管(guan)理。重點關(guan)注這三個方(fang)面。 一(yi)、排(pai)(pai)查(cha)員工(gong)到崗(gang)的情(qing)況，管(guan)理者要(yao)對各(ge)個部門(men)、各(ge)個崗(gang)位、各(ge)條(tiao)產(chan)線的員工(gong)返(fan)(fan)崗(gang)情(qing)況，進行(xing)逐(zhu)一(yi)的排(pai)(pai)查(cha)，統(tong)計返(fan)(fan)崗(gang)率，了解(jie)未返(fan)(fan)崗(gang)原因等等。 二、招(zhao)聘新
現場改(gai)善(shan)八個步(bu)(bu)驟(zou)包括：找(zhao)準(zhun)問(wen)題(ti)定方向、針對(dui)問(wen)題(ti)去調研(yan)、分析問(wen)題(ti)做方案、設(she)定目(mu)標分階段(duan)、研(yan)討(tao)方案定動(dong)作(zuo)、確定方案抓(zhua)執行、持續檢查(cha)常(chang)復(fu)盤(pan)和固(gu)化動(dong)作(zuo)定標準(zhun)。通過這些步(bu)(bu)驟(zou)，可以提高(gao)生產(chan)效率，建立長效解決機制。掌握現場改(gai)善(shan)八個步(bu)(bu)驟(zou)，打造高(gao)效率的生產(chan)車
業務(wu)和生(sheng)產(chan)總是吵(chao)架(jia)(jia)，什么(me)原因怎么(me)辦？業務(wu)部門和生(sheng)產(chan)部門總是吵(chao)架(jia)(jia)，大部分是因為(wei)業務(wu)總是以插單的方(fang)式指揮生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節(jie)奏，雖然管理(li)部三令(ling)五(wu)申，要(yao)嚴格按照 pmc 的計劃安(an)排生(sheng)產(chan)，看似(si)也(ye)有制(zhi)度約束，但可能老板(ban)負責業務(wu)，一(yi)個(ge)電話過來說這個(ge)客(ke)戶很重
追求(qiu)完美(mei)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造(zao)真的(de)(de)是(shi)對(dui)的(de)(de)嗎？一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造(zao)就是(shi)各個(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程只(zhi)能一(yi)個(ge)鋼片在流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)，使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程從毛胚到制(zhi)成品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)產過程，自始至終處在不(bu)停滯(zhi)不(bu)前、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨越的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)性情況(kuang)，是(shi)這種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程間在工(gong)藝(yi)品(pin)(pin)想挑戰的(de)(de)企業生(sheng)產管理(li)方法，根據追求(qiu)一(yi)個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)，
張強
歐陽光遠
劉江
黃立歐
魯志剛
韓文召
李海福
趙穎
吳少穎
許嘉富
徐結華
張平亮
薛宇
楊華
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