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俗話說(shuo)，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)的重要(yao)性。那(nei)么，怎樣(yang)才能提高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六(liu)個關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)是否實現，應采用的考核指標(biao)，并予(yu)以分解落實到團(tuan)隊(dui)中。每(mei)個
<p>如(ru)何提升員工的執行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標必須明確，盡(jin)量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的助手去(qu)(qu)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)(qu)，要與執行(xing)人員開一個
介(jie)紹一個直播平臺創業公(gong)司的(de)案例，該公(gong)司規模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強。其管(guan)理方式(shi)類似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務(wu)細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供學(xue)習機會和(he)資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
員工不會(hui)做(zuo)你(ni)希望他(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去檢查(cha)(cha)的(de)事情(qing)。下屬的(de)執行力差，你(ni)安(an)(an)排的(de)工作(zuo)，自己(ji)(ji)有(you)去檢查(cha)(cha)過嗎？有(you)去跟進過嗎？他(ta)(ta)不以為然的(de)說啊，都是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)工作(zuo)了(le)，不用怎么(me)檢查(cha)(cha)了(le)吧。顯然他(ta)(ta)給下屬安(an)(an)排工作(zuo)，基本上(shang)就是(shi)大手一揮(hui)你(ni)們(men)去做(zuo)，而自己(ji)(ji)這下就輕松
很(hen)多(duo)人(ren)認為提升公司(si)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力非常(chang)難，其實不(bu)然，掌握了(le)方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)提升，就(jiu)會變(bian)得一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)個人(ren)而言，它就(jiu)是辦事的(de)(de)能力，對(dui)于(yu)團隊而言，他就(jiu)是戰斗力，而執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)企業(ye)而言，它就(jiu)是經營的(de)(de)能力。那么又如(ru)何(he)來提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下八(ba)個要點。
你的(de)企(qi)業和團隊(dui)，如果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了執行層面，員工都在想思(si)考(kao)為什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)的(de)問題等等的(de)時候。于是老(lao)板為了及時得(de)到(dao)結(jie)果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題你會怎(zen)么辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企(qi)業分(fen)不(bu)清戰略和
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是必不(bu)可少(shao)的因素。那什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就是思維(wei)和行(xing)(xing)動，也就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的想(xiang)法(fa)都為(wei)零。那如何能最(zui)大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
團隊在未(wei)來(lai)發(fa)展的過程當中(zhong)，最大的成(cheng)(cheng)本(ben)是內耗。人與人之間(jian)的摩(mo)擦(ca)，人與人之間(jian)的溝通(tong)，這是最大的成(cheng)(cheng)本(ben)。為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)執行落地不到位？就是內耗，內耗就是思想(xiang)沒統(tong)一，文(wen)化植入不夠。所(suo)以為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文(wen)明(ming)和精神文(wen)明(ming)兩(liang)手抓？但(dan)是你們在團隊當中(zhong)估計搞了(le)物質文(wen)
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