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清華大學總裁班特聘教授、（新加坡）中圣國脈高級導師；浙江十大培訓機構之一亞美信高級講師，國內首位“管理技能實戰演習集訓”高級教練，中部企業崛起倡導人。
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作為團隊的(de)領導者(zhe)或管理(li)者(zhe)，其重要(yao)的(de)職能(neng)之一就是做(zuo)(zuo)決(jue)策，這(zhe)也是最痛苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，影響深(shen)遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決(jue)策呢？簡單(dan)的(de)和大家(jia)分(fen)享一下做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發生，可能(neng)你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決(jue)策。 1、忽視了問題(ti)
你不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)分析，不(bu)能(neng)一個(ge)人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)判斷。公(gong)司(si)內部一定(ding)要(yao)(yao)有幾個(ge)人(ren)要(yao)(yao)一個(ge)團隊(dui)來去做(zuo)(zuo)(zuo)決策，對吧？所以(yi)我(wo)們要(yao)(yao)建立一個(ge)叫(jiao)集體(ti)決策的(de)(de)機制。這個(ge)集體(ti)決策應該說(shuo)包(bao)括一些什么(me)人(ren)呢？簡單說(shuo)今天包(bao)括那些利(li)益相關者，就跟這件事情有關的(de)(de)，高(gao)層的(de)(de)領導，包(bao)括財務總(zong)監，包(bao)括
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人在(zai)情(qing)緒特(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)時候，比(bi)如說我(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至(zhi)特(te)別(bie)開心(xin)的(de)(de)(de)時候，那個智商都是繼續下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果(guo)這個時候你做決(jue)策的(de)(de)(de)話(hua)，一定你的(de)(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)(de)，那我(wo)們應(ying)該怎么樣(yang)做呢？我(wo)有兩個技巧分享給(gei)大(da)
如(ru)何做(zuo)一個正確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計算成(cheng)本(ben)和收益(yi)。只要是(shi)事(shi)兒(er)都是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益(yi)的(de)(de)計算方(fang)式決定了一個人的(de)(de)水(shui)平。用大腦思考問題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量(liang)低回報(bao)的(de)(de)事(shi)兒(er)，專注高收益(yi)高回報(bao)的(de)(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為(wei)人類的(de)(de)語言對于
決策過(guo)于(yu)集中，即所有決策都(dou)由管理者一人做出(chu)且不聽團隊(dui)成員意見(jian)，會(hui)忽略成員專(zhuan)業(ye)知(zhi)識和創(chuang)意，還可能導致(zhi)決策失誤。優化建(jian)議(yi)如下。 一、集思廣(guang)益(yi)。在做重要決策時廣(guang)泛征求(qiu)團隊(dui)成員意見(jian)和建(jian)議(yi)。 二、授(shou)權決策。適當授(shou)權團隊(dui)成員在某些領(ling)域(yu)內做決
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最(zui)高境界：看清(qing)楚每一(yi)個人本來(lai)的(de)(de)(de)(de)特長優勢(shi)，按照(zhao)每個人的(de)(de)(de)(de)特長優勢(shi)來(lai)分(fen)配工(gong)作(zuo)，使他的(de)(de)(de)(de)特長符合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。其實我們在招聘的(de)(de)(de)(de)時候就要選(xuan)好相(xiang)應特長的(de)(de)(de)(de)人來(lai)做我們相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)就是(shi)這樣
企(qi)業(ye)脫(tuo)離經(jing)營(ying)談管理(li)(li)(li)，或者是(shi)脫(tuo)離了管理(li)(li)(li)談經(jing)營(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)和管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相互依存(cun)，相互支持。經(jing)營(ying)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基礎，管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體活(huo)動的(de)(de)(de)實施，它是(shi)企(qi)業(ye)運作的(de)(de)(de)核心。而(er)管理(li)(li)(li)它
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