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高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新
共創式培訓的創立者、實踐者和發展者
領導力培訓與發展高級培訓師、引導師、教練及顧問
*國際認證執行師/培訓師
EQ-i情商國際認證執行師/培訓師
*團隊領導力認證培訓師
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什么樣的(de)(de)人是(shi)一個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)(de)人？我經常(chang)被(bei)問(wen)(wen)到這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，因為在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)行業25年了，經常(chang)跟很(hen)多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦能上課。他們最(zui)喜歡問(wen)(wen)我的(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，我覺得一個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)(de)人，用三(san)句話來說。擁有一群追隨(sui)(sui)者，贏得追隨(sui)(sui)者的(de)(de)信任，帶(dai)領(ling)追隨(sui)(sui)者打勝仗。 1、
想(xiang)要(yao)提升領導(dao)(dao)(dao)力有(you)兩個方法(fa)。 1、是學會看人(ren)(ren)和用(yong)(yong)人(ren)(ren)。領導(dao)(dao)(dao)力的背后是對人(ren)(ren)性的通透(tou)。很多(duo)厲害的老板都是人(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的優勢，而且段位越高的領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，越敢用(yong)(yong)能(neng)力強(qiang)，甚至比自(zi)己更(geng)強(qiang)的人(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際(ji)上他在華為(wei)是沒有(you)什么
現在(zai)相(xiang)親有一(yi)個很大的(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人(ren)(ren)相(xiang)親，面對面相(xiang)親時，主要(yao)(yao)(yao)是看(kan)相(xiang)親對象(xiang)本(ben)身的(de)(de)整體情況(kuang)如何(he)。包括(kuo)他(ta)的(de)(de)相(xiang)貌表(biao)達及(ji)相(xiang)關的(de)(de)人(ren)(ren)品。等到了(le)當下相(xiang)親或(huo)者找對象(xiang)時，不僅僅是看(kan)以上(shang)我說的(de)(de)這些要(yao)(yao)(yao)素(su)，還要(yao)(yao)(yao)看(kan)相(xiang)親對象(xiang)他(ta)周邊的(de)(de)人(ren)(ren)情況(kuang)如何(he)。作為一(yi)名管
你有(you)(you)故事嗎？你會(hui)講(jiang)故事嗎？當你想成為一(yi)(yi)個好領導，你一(yi)(yi)定(ding)是要一(yi)(yi)個學(xue)會(hui)講(jiang)故事的(de)(de)(de)(de)人啊。當我(wo)(wo)們(men)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)些苦難的(de)(de)(de)(de)時候，于是我(wo)(wo)們(men)就成為了故事。當我(wo)(wo)們(men)學(xue)會(hui)把(ba)過往所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)磨(mo)難包裝成故事的(de)(de)(de)(de)時候，把(ba)經歷(li)講(jiang)出來的(de)(de)(de)(de)時候，你就是一(yi)(yi)個有(you)(you)故事的(de)(de)(de)(de)人。那我(wo)(wo)們(men)要想成為一(yi)(yi)個
提升領導力的(de)路徑與方法是(shi)什(shen)么？高(gao)(gao)度概(gai)括(kuo)起(qi)來(lai)回答，學習提升領導力的(de)路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作(zuo)為(wei)領導者，必須要具備(bei)積極的(de)學習心態。 第二個，建立(li)高(gao)(gao)效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制(zhi)，關注關心員工(gong)的(de)健康成長和員工(gong)關系的(de)管理。 第三(san)
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟悉(xi)的(de)(de)環境里(li)邊抓住和利用一(yi)(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會。所以很多公司的(de)(de)高層通常采(cai)取一(yi)(yi)種自上(shang)而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程。這樣(yang)企(qi)業里(li)那些擁(yong)有關鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連接起來，追(zhui)求(qiu)路徑清(qing)晰的(de)(de)成長機(ji)會。這一(yi)(yi)過(guo)程稱之為誘導性戰(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是這樣(yang)行
領導力的修(xiu)煉，最重要的是(shi)性格的修(xiu)煉。最重要的就(jiu)是(shi)個性的修(xiu)煉，這個在實戰中非常容(rong)易被老(lao)板給忽略。我輔導過很(hen)多營收過億的公司，這些老(lao)板都上了中歐和長江，他們做管(guan)理不是(shi)沒(mei)有知識(shi)沒(mei)有技巧(qiao)，但是(shi)團隊(dui)呢就(jiu)是(shi)管(guan)不好。其實到了最后，我發現(xian)還是(shi)老(lao)板的個性問題
創(chuang)業階(jie)段到底(di)需不(bu)需要(yao)戰(zhan)略領(ling)導力(li)？當(dang)然是需要(yao)。我們(men)創(chuang)辦(ban)一(yi)家(jia)企業，無外乎兩(liang)個目的(de)(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者(zhe)來說，我們(men)繼續(xu)要(yao)找到高獲(huo)利的(de)(de)業務方向。同時的(de)(de)話我們(men)也要(yao)培(pei)育組織能力(li)，能夠讓我們(men)有能力(li)去(qu)在(zai)這個方向上持
陳強（LDL）
孫麗麗
張靖一
趙國忠
黃晨
王文超
王洪濤
朱宏
翟紅亮
張維明
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丁云峰
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