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生(sheng)產(chan)能力分析(xi)是制定(ding)生(sheng)產(chan)計(ji)劃的重(zhong)要(yao)步驟，具體內容主要(yao)包括生(sheng)產(chan)類型(xing)、進度(du)和生(sheng)產(chan)的五(wu)要(yao)素。人(ren)機料法(fa)環。 1、生(sheng)產(chan)類型(xing)進度(du)就是要(yao)生(sheng)產(chan)哪些產(chan)品，生(sheng)產(chan)進度(du)是怎么(me)樣的，生(sheng)產(chan)期限(xian)是多久。 2、人(ren)的問題(ti)，包括生(sheng)產(chan)這(zhe)些產(chan)品需要(yao)多少人(ren)力，現在有多少人(ren)
企業存在生產瓶頸(jing)，還(huan)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再提高(gao)產能(neng)(neng)，也(ye)是有(you)(you)(you)(you)一(yi)些方法，但是瓶頸(jing)就相當于木桶(tong)的(de)(de)(de)短板(ban)，它限制(zhi)了桶(tong)的(de)(de)(de)容水量(liang)。瓶頸(jing)產能(neng)(neng)得(de)不(bu)到釋放(fang)，整個(ge)公司的(de)(de)(de)產出也(ye)就不(bu)能(neng)(neng)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)釋放(fang)。我們針對評(ping)定環(huan)節采取一(yi)些特(te)殊的(de)(de)(de)措施，還(huan)是可以進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)提升平均環(huan)節的(de)(de)(de)產能(neng)(neng)的(de)(de)(de)。有(you)(you)(you)(you)哪些
您的企業有這樣(yang)的情(qing)況出現(xian)嗎？多樣(yang)少量(liang)，中(zhong)間庫存和各(ge)種浪費驚人！動(dong)態管理(li)難(nan)以(yi)實現(xian)！產品在不斷降價(jia)，成本難(nan)以(yi)同樣(yang)快速的降下來！想進一步提高生(sheng)產效卻(que)找不到(dao)突破點，改善的效果總(zong)是(shi)不明顯！！！需要進行(xing)IE工(gong)業工(gong)程培訓。 IE培訓是(shi)世界上最成功的
班組(zu)內(nei)部生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計劃的(de)內(nei)容、形(xing)式和編制(zhi)方法(fa)，取決于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類型、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)形(xing)式、產(chan)(chan)品（零件、部件）和施(shi)工作業對象的(de)特點。一般有以下(xia)幾種方法(fa)： 1、標準計劃法(fa) 它(ta)主要(yao)適用
上次談(tan)到，中國制(zhi)造業需要什(shen)么樣的“自動(dong)化”（Automation），我的觀點是：第(di)一步(bu)，先“省(sheng)力”，再“省(sheng)人”，也就是首先通過作業改善來節省(sheng)
我(wo)們(men)大概總結了幾個(ge)方面的(de)(de)原因。 1、是(shi)計劃員他對車間的(de)(de)執行情況(kuang)的(de)(de)掌(zhang)握(wo)不及時，這里面可以(yi)細化(hua)為兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)說反饋(kui)的(de)(de)手段比較差，信(xin)息回報回不過來(lai)。可能(neng)第(di)二天(tian)中(zhong)午的(de)(de)時候才知道(dao)前一天(tian)的(de)(de)情況(kuang)，那第(di)二天(tian)計劃也沒辦法調了。還有一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，就是(shi)監管員本
精益化(hua)生(sheng)產管(guan)理 李老師憑借在國企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)作三十(shi)余年(nian)的(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)理經歷(li)和這幾年(nian)在不同類(lei)型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)積(ji)累下豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)生(sheng)產實(shi)踐經驗和企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理經驗，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產戰(zhan)略、現(xian)場管(guan)理、采購管(guan)理、供(gong)應商(shang)管(guan)理和企(qi)業(ye)(ye)(ye)流程優化(hua)等在工(gong)作實(shi)踐中總結(jie)出一套適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理
大家好，我是益至(zhi)(zhi)講壇的(de)小編，歡迎(ying)(ying)大家閱(yue)讀(du)本期(qi)益至(zhi)(zhi)講壇的(de)內容。我們歡迎(ying)(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)免(mian)費(fei)精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 現代(dai)化的(de)制(zhi)造(zao)企(qi)業，應該以信息化為載(zai)體，現場管(guan)(guan)理為重點，流(liu)程(cheng)化貫穿職能(neng)化為契機，精(jing)益生產管(guan)(guan)理
李懷暉
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