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資深企業教練、NLP資深執行師、中國心理咨詢師、邦越國際高級企業訓練師。曾任：
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明星員(yuan)工和關鍵人才固然重要，但是(shi)與團隊績效相比，后者更為重要。團隊協作(zuo)和獨自工作(zuo)比較(jiao)有什么優點和缺點。在公(gong)司中有近百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)工作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊協作(zuo)來完(wan)成的(de)，公(gong)司需要通(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團隊分工來完(wan)成工作(zuo)任務，百(bai)(bai)分之九十(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊實(shi)現(xian)的(de)。二十(shi)世(shi)
七人(ren)拼(pin)團的集拼(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)團模式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過(guo)團隊互助和獨特的機制，實現二(er)裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推(tui)右扶的商業模式(shi)。這種集拼(pin)模式(shi)與其他(ta)拼(pin)團模式(shi)的區(qu)別在于讓(rang)整個團隊成型，激發(fa)了巨大(da)的爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團隊。在
介紹一個直(zhi)播(bo)平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理方(fang)式(shi)類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供學習機會和(he)資(zi)源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
有些領導(dao)人提(ti)出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管(guan)理層會異(yi)口同聲附(fu)和。老板(ban)享受權威感并(bing)強調(diao)團隊(dui)絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯事時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久而久之下屬只會服從老板(ban)習慣，外部合(he)作方也只順著老板(ban)想(xiang)法(fa)，企業易(yi)掩蓋(gai)問題和風險(xian)而出事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲音降低(di)出錯
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)原因(yin)，只從(cong)自己身上找(zhao)原因(yin)，要學會樂(le)觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的(de)終(zhong)結者，而不(bu)是(shi)問(wen)(wen)題(ti)的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示(shi)工作時(shi)不(bu)能(neng)只
銷售團隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一(yi)、不認可公司的員工(gong)(gong)。在(zai)與客戶對(dui)比時總(zong)覺得(de)同(tong)行產(chan)品更好，缺(que)乏自信(xin)，難以(yi)售出(chu)產(chan)品。 二(er)、沒業(ye)績且老(lao)是(shi)不自信(xin)的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否適合(he)自己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)其實(shi)人不行在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥(sha)都不會還
很多(duo)不(bu)差錢(qian)的(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形(xing)(xing)成有(you)其自(zi)身成長的(de)規律。是(shi)在業務和經營中逐步(bu)形(xing)(xing)成的(de)，需要(yao)把人(ren)和事在動態中組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事
團隊管理中(zhong)，對(dui)于不好管的下(xia)屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一、假(jia)裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強(qiang)督(du)導。 二(er)、粗
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