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講師介紹：
企業績效管理專家，英國C&G培訓師導師，華東師大客座教授，上海勞動局培訓師認證專家評審員。
多年的企業高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士的培訓特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過【點擊詳細】
在管理(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地探討高層領(ling)導力(li)、基層領(ling)導力(li)，但往往忽視了企(qi)業(ye)中堅(jian)力(li)量的(de)管理(li)能力(li)，它上承高層領(ling)導的(de)戰(zhan)略思維(wei)，下啟基層員工的(de)具體執(zhi)行，形成了一股無形的(de)紐(niu)帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)根基，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方方面面。 中層管理(li)者肩負著通過有效管理(li)
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)上(shang)面就是中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)往往要(yao)面對著五六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人(ren)員再(zai)多(duo)，精力(li)有限，便顧不(bu)過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還(huan)要(yao)經(jing)常看著你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)找到了一個更好的(de)人(ren)來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一個單位的中層(ceng)領導(dao)(dao)用一個詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)(dao)為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)這么(me)一個承(cheng)上(shang)啟下的角(jiao)色，如何(he)做好選擇尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你(ni)不參與決策，但(dan)參與決策
下面我(wo)們(men)(men)來看看MTW公(gong)(gong)司是(shi)如(ru)何做期望激(ji)勵(li)的： 它的建設(she)始終(zhong)都圍繞著(zhu)一(yi)個要素，即一(yi)種將(jiang)人力資源置于首要位置的公(gong)(gong)司文(wen)化。 MTW的員工(gong)就(jiu)好比(bi)它的“賭金保管人”，公(gong)(gong)司財富的積(ji)累(lei)完全取決于他們(men)(men)是(shi)否能很
一、很多老(lao)板會(hui)(hui)喜歡業(ye)務標兵，但(dan)實際上業(ye)務標兵以(yi)外呢，什么樣的(de)人適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我有幾個比較(jiao)好的(de)問題(ti)分享(xiang)給(gei)你(ni)。 二、結合(he)今年(nian)的(de)業(ye)務目(mu)標，你(ni)是怎么考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)，看他組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)能力。阿(a)里(li)培養基層(ceng)干(gan)部，最重(zhong)要的(de)就是要學會(hui)(hui)這個。 三、面(mian)臨一
我(wo)們(men)看到(dao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者也有特質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者也有自己的特性。你(ni)發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都很正面。什(shen)么(me)是正面？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難(nan)，凡(fan)事往好處(chu)想，凡(fan)事往好處(chu)干，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指(zhi)責他人，然(ran)后很正面，很積極，很陽
假如公司的(de)(de)(de)一個(ge)軟件工程(cheng)師主(zhu)動(dong)提出系統(tong)中存在一個(ge)很大的(de)(de)(de)漏洞，他說，自己可以在三個(ge)月內完成這一漏洞的(de)(de)(de)修復。然后，順理(li)成章地把這一光榮(rong)的(de)(de)(de)使命交與(yu)給他。可是(shi)，沒想到這個(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)月。這時，你(ni)可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵(li)他主(zhu)動(dong)創新呢？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
一個(ge)公(gong)司(si)里(li)最(zui)憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因為(wei)中層(ceng)有很多的(de)兩難(nan)，他不但夾(jia)在老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)中間，他還夾(jia)在執行和(he)管理中間，自己的(de)執行都(dou)遇到卡點了啊，還要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理。他還夾(jia)在成(cheng)本和(he)效果中間，他要保證效果，成(cheng)本就要上(shang)升，要控制成(cheng)本效果就要下降，就真的(de)很難(nan)選。
東方啟明
姚俊杰
邢濤
張從領
竇彥斌
劉東海
徐大立
林人樹
羅龍
喬天驕
謝明志
彭旺
劉鈺
魏方翌
劉昌進