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18年醫藥行業從業經歷，10年外資醫藥行業專職培訓師經驗
2009.6－現在：某知名醫藥保健公司 銷售市場培訓部
高級培訓經理（有八位下屬）
2005.10－2009.5：某知名醫藥保健公司 培訓及發展部銷售培訓經理（有五位下屬）
20【點擊詳細】
求人辦事有技巧和套路，高手掌(zhang)握三大潛規則。 一、求人辦事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關(guan)系。利(li)用(yong)熟人、朋友(you)、同事關(guan)系，辦事會更順(shun)利(li)。 2. 鋪墊利(li)益。明確(que)自己(ji)能給對方帶來的利(li)益，因為沒人愿意(yi)一直無償(chang)幫(bang)忙。
領導暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯(cuo)時，在上(shang)級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三(san)、處理(li)跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領(ling)導(dao)利益(yi)或(huo)權力沖突(tu)致其面子受損。表現為故意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方法如(ru)下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為職場(chang)經驗(yan)積累契
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)者是不稱職(zhi)的，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難出成績，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四大惡(e)果： 一、士氣(qi)低(di)下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底下(xia)人(ren)沒有成就感，取得成績是管(guan)理(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者請(qing)示匯報，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策(ce)，久
有(you)同學在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力盤(pan)點。公司戰(zhan)(zhan)略確定(ding)后，從業(ye)務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)力等進行評估，找出差
管(guan)理者每天都(dou)在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要問題。先(xian)講(jiang)一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負(fu)責該區域(yu)的咨詢(xun)顧(gu)問嚴重感冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后(hou)安排其休息，必(bi)要時讓其
在一段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職場中主動(dong)改變，上級也會(hui)因之改變。朋友(you)訴(su)苦(ku)稱領導外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻(que)未被提(ti)及，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環境未必能遇理想領導，所(suo)以學會(hui)向上管理、掌握(wo)向上溝通主動(dong)權很(hen)重要(yao)。 一、管
主要探討了什么樣(yang)的領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場貴(gui)人的特質，幫(bang)助職場人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有(you)益自身發(fa)展的領(ling)導(dao)，具體內容(rong)如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下屬(shu)利益并(bing)給予回(hui)報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之(zhi)相反，有(you)些(xie)領(ling)導(dao)只(zhi)
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