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做(zuo)好(hao)團隊管(guan)理同步(bu)協作(zuo)(zuo)的(de)三(san)個(ge)問題 如果一(yi)個(ge)團隊的(de)運作(zuo)(zuo)要保持(chi)同步(bu)，那(nei)么成員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是做(zuo)不(bu)完的(de)。群體同步(bu)不(bu)是一(yi)勞永逸的(de)事情，它需(xu)要持(chi)續的(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)團隊意味著你(ni)要定期維護，每周或(huo)至少(shao)每月就要問一(yi)次以(yi)下(xia)三(san)個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清
若(ruo)問誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層(ceng)管理(li)者，為什么？因為總在夾縫中生(sheng)存(cun)，上級持續給(gei)壓力，下屬動不(bu)動有(you)怨氣，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰(yin)陽(yang)怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑剔就從來(lai)都(dou)沒停過。你就一會兒的(de)給(gei)自己鼓(gu)勁，一會兒你就很想(xiang)躺平(ping)擺爛(lan)，搞得(de)自己都(dou)快精神分裂(lie)了。你看真的(de)是(shi)
大(da)(da)橫(heng)琴集團第二期培(pei)訓師“戰隼”計(ji)劃訓練營《關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)能(neng)力復制學習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬(xun)在培(pei)訓學院順(shun)利結營，集團領導、培(pei)訓學院特(te)聘顧問通用管理首席專家(jia)何(he)焰老師及訓練營學員們共同(tong)見證(zheng)這重要(yao)的時刻 大(da)(da)橫(heng)琴集團領導
假如公司的(de)(de)一(yi)個軟件工程師(shi)主動(dong)提出(chu)系統(tong)中存在(zai)一(yi)個很大的(de)(de)漏(lou)洞(dong)，他說，自己可以在(zai)三個月內完(wan)成這一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)(de)修復。然(ran)后(hou)，順理成章(zhang)地把這一(yi)光榮(rong)的(de)(de)使命交與給他。可是，沒(mei)想到這個過程卻持續了9個月。這時，你(ni)可犯愁：究(jiu)竟(jing)是獎勵他主動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按期
誰(shui)都不會否(fou)認公司中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者的重要性。毫不夸張的說，一家(jia)企業(ye)的良性運營很大程度上取決于(yu)企業(ye)的中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者。企業(ye)發展贏在中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。企業(ye)的中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)起著(zhu)承(cheng)上啟(qi)下(xia)的作用，肩(jian)負的責(ze)任非常大。上要對高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者負責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者負責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作負荷大，
我(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)經常講一句話(hua)叫忠(zhong)誠勝于能力。這(zhe)句話(hua)其(qi)實在(zai)企(qi)業(ye)管理界(jie)被(bei)好多人(ren)去作為(wei)非常重要(yao)的黃金經典。那(nei)么忠(zhong)誠重不重要(yao)？當(dang)然重要(yao)，尤其(qi)對民(min)營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)們(men)每家企(qi)業(ye)都特別(bie)期望(wang)干部對公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
在管(guan)理(li)領域(yu)內(nei)，我(wo)們(men)較多(duo)地探討高(gao)層領導(dao)力、基(ji)層領導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)堅力量(liang)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力，它(ta)上承高(gao)層領導(dao)的(de)戰(zhan)略(lve)思維，下啟基(ji)層員工的(de)具體執行，形(xing)成了(le)(le)一(yi)股無形(xing)的(de)紐帶，夯(hang)實(shi)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)根基(ji)，貫(guan)穿了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層管(guan)理(li)者肩負著通過(guo)有效管(guan)理(li)
一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司(si)從初創期(qi)到發展(zhan)期(qi)，如何來(lai)解決這個公(gong)(gong)司(si)的(de)成長過程當中，遇到的(de)這些(xie)問題呢(ni)？這里邊核(he)心重要的(de)關鍵點是(shi)干部。我們看到為(wei)什么(me)干部那么(me)重要呢(ni)？說沒有(you)(you)干部為(wei)什么(me)解決問題呢(ni)？各位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優(you)秀的(de)管理人員，優(you)秀的(de)管理人員是(shi)干嘛的(de)？
梁繼光
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