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河南永生律師事務所律師 中華全國律師協會會員 安陽民營經濟研究會副秘書長
講師介紹
李文瑞高中畢業后自主創業，自學成才，通過首屆司法資格考試，獲《法律職業資格》證書。2002年起在河南永生律師事務所實習、執業，先后嘗試了行政法、勞動法、公司法的法律業務專業化研究和實務【點擊詳細】
股(gu)權，狹(xia)義來講(jiang)(jiang)是(shi)指股(gu)東(dong)從公司(si)(si)獲得經濟利(li)益(yi)并參(can)與(yu)公司(si)(si)經營管理的權利(li)，廣義來講(jiang)(jiang)則是(shi)指股(gu)東(dong)得以(yi)向公司(si)(si)主張的各種權利(li)。因此以(yi)股(gu)權作為激勵(li)物，它比常規的激勵(li)措施例如各類獎金分紅，其激勵(li)的作用(yong)自然寬廣和深遠得許多。但(dan)它也是(shi)把(ba)雙刃劍，企業也要同時向賦予的
大家好，這一期我們來討論一下企(qi)業進(jin)行(xing)股權(quan)激(ji)勵的最佳時(shi)間點與價格(ge)問題，也就是企(qi)業究竟在(zai)(zai)哪個時(shi)間點進(jin)行(xing)股權(quan)激(ji)勵比較合適，而且該股權(quan)要不要收錢？ 我們可能在(zai)(zai)網(wang)上看(kan)到太多關于(yu)股權(quan)激(ji)勵的方式方法(fa)，但是大家有沒有看(kan)到過關于(yu)企(qi)業究竟應(ying)該在(zai)(zai)哪
實施股(gu)權激勵(li)，能(neng)夠幫助企業吸引并留(liu)住人才，優化公(gong)司(si)治理，提(ti)高公(gong)司(si)的(de)價(jia)值。這已經是(shi)大部(bu)分老板已有的(de)共識(shi)，但是(shi)股(gu)權激勵(li)想要(yao)取(qu)得成功，還要(yao)面臨(lin)內(nei)部(bu)和外部(bu)的(de)雙重(zhong)挑戰。 1、內(nei)部(bu)首(shou)先是(shi)很多老板對股(gu)權激勵(li)普遍有麻木(mu)崇拜，而股(gu)權激勵(li)看成包治百病的(de)萬
企業對于股權激勵的(de)控制手段，一(yi)般有三種形式構成。 1、就(jiu)是(shi)考(kao)核標準，一(yi)般我們建議(yi)大家(jia)超過三個，比如考(kao)核業績、利(li)潤、培養人才、價值觀。根據(ju)企業不同(tong)的(de)階(jie)段考(kao)核的(de)條件(jian)(jian)的(de)設計標準是(shi)不同(tong)的(de)。 2、就(jiu)行權的(de)條件(jian)(jian)，我們一(yi)次性行權還是(shi)分兩次，還
在(zai)“互聯網+”一(yi)詞大火之后，大眾(zhong)創(chuang)新，萬眾(zhong)創(chuang)業，開始爆發。據悉(xi)：在(zai)廣東省舉辦2016年“眾(zhong)創(chuang)杯”創(chuang)業創(chuang)新大賽邀請(qing)小米公司雷軍、格力集團(tuan)董明珠(zhu)、李東生等知名企業家擔任(ren)創(chuang)業創(chuang)新導師
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)一種長效激(ji)(ji)勵(li)(li)工具，其作用(yong)是(shi)一些短期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)方式(shi)無法比擬的。同時，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)也(ye)是(shi)企業發展的催化劑(ji)，不但能(neng)留住內部優秀(xiu)人才，還能(neng)吸引外部優秀(xiu)管(guan)理人才。但股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)也(ye)是(shi)一把雙刃(ren)劍，只(zhi)有股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)用(yong)得好，才能(neng)讓企業“如(ru)虎(hu)添翼&rdquo
門(men)(men)(men)(men)店(dian)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)門(men)(men)(men)(men)店(dian)它都(dou)會在某一(yi)(yi)個(ge)商圈，在這(zhe)個(ge)商圈里(li)，它每(mei)一(yi)(yi)個(ge)門(men)(men)(men)(men)店(dian)的(de)規模，比如說它的(de)占地面積，或(huo)者說它的(de)門(men)(men)(men)(men)店(dian)的(de)人數都(dou)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)。這(zhe)樣的(de)各個(ge)情況匯集到一(yi)(yi)起(qi)就決定(ding)了某一(yi)(yi)個(ge)門(men)(men)(men)(men)店(dian)它是(shi)有一(yi)(yi)個(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如果說真的(de)有一(yi)(yi)個(ge)門(men)(men)(men)(men)店(dian)，我們也稱之為利(li)潤(run)中心(xin)。它到
我(wo)們來(lai)分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)員工持股(gu)計劃(hua)，員工持股(gu)計劃(hua)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業內部員工出(chu)資認購本企(qi)(qi)業的(de)部分(fen)股(gu)權(quan)，并委托企(qi)(qi)業進行集中管理(li)的(de)產權(quan)組織形式(shi)，為了吸引、保(bao)留和(he)激勵員工。企(qi)(qi)業通(tong)過讓員工持有(you)股(gu)票，使(shi)員工享(xiang)有(you)剩余的(de)索取權(quan)和(he)經營的(de)決(jue)策權(quan)。根據我(wo)國有(you)關(guan)政策規定，允(yun)許(xu)參(can)與(yu)員
劉陽
賈奕琛
元志中
白丁
徐興富
劉李勝
蔡桂如
孫志強
楊巍巍
胡浩（BJGQ）
姜智皓
楊鎰天
宋俊生
肖宏
全晉賢