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什么(me)叫(jiao)組織體(ti)能？組織體(ti)能有(you)幾個(ge)特點。 1、他(ta)模糊不(bu)清，你這個(ge)團隊士(shi)(shi)氣(qi)好(hao)的時(shi)候，業績就(jiu)上來，士(shi)(shi)氣(qi)不(bu)好(hao)的時(shi)候業績就(jiu)下去。所(suo)以(yi)為什么(me)士(shi)(shi)氣(qi)大于勇氣(qi)？那么(me)這個(ge)士(shi)(shi)氣(qi)由(you)什么(me)決(jue)定呢？由(you)他(ta)的心態決(jue)定的。所(suo)以(yi)，組織體(ti)能往往是(shi)(shi)模糊的。 2、它是(shi)(shi)變動的
一(yi)家(jia)中小型(xing)企業如(ru)何(he)打造一(yi)支銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊，關鍵(jian)要(yao)看這個團(tuan)(tuan)隊里(li)面有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)這四類人。 1、屬(shu)于這種(zhong)唐僧型(xing)的(de)銷(xiao)售(shou)啊(a)，這種(zhong)人呢適合(he)在團(tuan)(tuan)隊里(li)面做一(yi)把(ba)手。為什(shen)么呢？如(ru)果一(yi)個團(tuan)(tuan)隊當(dang)中啊(a)，掌舵人沒(mei)有(you)(you)清(qing)晰的(de)價值觀，那(nei)么這個團(tuan)(tuan)隊的(de)成員(yuan)一(yi)定會作妖的(de)，團(tuan)(tuan)隊呢走不長走
要(yao)打造(zao)一(yi)支(zhi)銷(xiao)售戰斗力特別強的(de)團隊(dui)，只要(yao)做好這幾(ji)個方面(mian)就(jiu)夠了。 1、如果你招人，要(yao)招什么樣的(de)人，要(yao)招30歲以下的(de)年(nian)輕(qing)人，家里要(yao)窮一(yi)點(dian)的(de)，對賺錢有一(yi)定強的(de)欲望了，不想賺錢就(jiu)不要(yao)去(qu)做銷(xiao)售了。這個人能(neng)夠活學(xue)活用，稍微要(yao)有一(yi)點(dian)點(dian)悟性，表達能(neng)力還
銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)崗位能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)(qiu) 與一般經(jing)理(li)人(ren)不同(tong)，銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)這個(ge)職位要(yao)求(qiu)(qiu)更多的技能(neng)，他(ta)既是領(ling)導者、教(jiao)練、導師、分析(xi)家、溝通(tong)者、傾(qing)聽者，
不是每個優(you)秀(xiu)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員都(dou)能(neng)做銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)崗(gang)位。很多公司都(dou)出現(xian)過(guo)這樣的情況(kuang)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)冠(guan)軍升(sheng)官以(yi)后搞(gao)(gao)砸(za)了。我原(yuan)(yuan)來這邊(bian)就(jiu)遇到過(guo)這樣一(yi)種(zhong)情況(kuang)，原(yuan)(yuan)來做銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員的時候(hou)，年年超(chao)額完成(cheng)(cheng)，年年拿很多提(ti)成(cheng)(cheng)。后來把他提(ti)拔成(cheng)(cheng)了銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)理(li)，結果搞(gao)(gao)得一(yi)塌糊涂。為什么呢？很多
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工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)營(ying)銷團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)對于任何工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷工(gong)(gong)作都是十分重要(yao)的。但是由于工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷工(gong)(gong)作的自身特點，其(qi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)營(ying)銷團隊(dui)(dui)在一定程(cheng)度上缺(que)乏團隊(dui)(dui)合(he)作、營(ying)銷技能及統一管理，工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)營(ying)銷團隊(dui)(dui)建(jian)設(she)具有(you)一定難(nan)度。因(yin)此(ci)有(you)必要(yao)結(jie)合(he)工(gong)(gong)業(ye)(ye)品(pin)企(qi)業(ye)(ye)的特點
銷售管理(li)者(zhe)在帶人方(fang)面，核心就(jiu)干三件事(shi)。 1、定(ding)立目標(biao)和基線(xian)(xian)。無規(gui)矩不成方(fang)圓，先就(jiu)目標(biao)和底線(xian)(xian)與團(tuan)隊成員達成共識(shi)。銷售是(shi)一份只論功勞(lao)，不論苦勞(lao)的(de)工作首(shou)要任務就(jiu)是(shi)聚焦目標(biao)，篩選出高(gao)績效員工，淘汰掉(diao)基建以(yi)下的(de)員工。 2、賦能。能夠及時發
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