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制造業(ye)(ye)工(gong)廠(chang)是流水線(xian)打法，前端問題未解(jie)決會在車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主任累死累活還背鍋(guo)，車(che)(che)間(jian)現場問題主要歸納為五個方面： 一、業(ye)(ye)務部(bu)問題：業(ye)(ye)務接單不考(kao)慮(lv)工(gong)廠(chang)消(xiao)化能力(li)和計(ji)劃部(bu)排(pai)產(chan)，造成插單急單，還逼計(ji)劃部(bu)甚至(zhi)到車(che)(che)間(jian)指揮生產(chan)，導致車(che)(che)間(jian)生產(chan)混亂。
很(hen)多企業推(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)會(hui)遇問(wen)題(ti)，因公司氛圍(wei)不佳。推(tui)行全(quan)員改(gai)善(shan)有(you)三個前提條件： 一(yi)、不翻舊(jiu)賬：全(quan)員改(gai)善(shan)中(zhong)提出(chu)建(jian)議創(chuang)造(zao)價(jia)值時，老板若翻舊(jiu)賬問(wen)前幾年為何不改(gai)致損失，會(hui)打(da)擊團隊積(ji)極性。 二、營造(zao)包容文化：歡迎任何人提改(gai)善(shan)問(wen)題(ti)和建(jian)議，最好讓
掌握(wo)此生產物(wu)資排(pai)查(cha)六法，物(wu)料(liao)異常減(jian)少(shao)百分之(zhi)九十(shi)，一(yi)(yi)個優秀的管(guan)理(li)(li)者，一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個懂得將生產管(guan)理(li)(li)，由產中提至產前的人，尤其是在產前做(zuo)大量的物(wu)資排(pai)查(cha)工作(zuo)。 第一(yi)(yi)，訂單接入時的排(pai)查(cha)。主要通過訂單評審(shen)來完成，各個部門一(yi)(yi)起評審(shen)訂單的技(ji)術資料(liao)、工藝參
只(zhi)要學會EOQ公式，一定(ding)可以減少呆(dai)滯品，呆(dai)滯品不管怎(zen)么洗，都是個(ge)臟東西，不管是廠(chang)(chang)家還是店(dian)面，都有(you)呆(dai)滯品，特別是電子(zi)廠(chang)(chang)、鞋(xie)務(wu)廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的呆(dai)滯品，會讓你心寒，尤其是陶(tao)瓷廠(chang)(chang)呆(dai)滯品，少則千萬(wan)元(yuan)，多則上(shang)億(yi)元(yuan)，這些呆(dai)滯品的價值幾(ji)乎是腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
精益的原點(dian)是擁(yong)有客戶思(si)維(wei)，客戶思(si)維(wei)核(he)心有三點(dian)： 一、交期要快(kuai)(kuai)：這是重(zhong)要競爭優勢，要將訂單快(kuai)(kuai)速交貨，需把精益里的價(jia)值流流動起來(lai)，將點(dian)狀(zhuang)作業(ye)方(fang)式構建成生產線，單件流是目前流動最快(kuai)(kuai)的作業(ye)方(fang)式。 二、品(pin)質要好：建線雖(sui)不能(neng)直接提高品(pin)質，但
做(zuo)好(hao)生產(chan)管(guan)理一(yi)定要(yao)知道的(de)(de)三個原則，一(yi)旦(dan)悟透了(le)，生產(chan)管(guan)理就不會有(you)(you)大問題。 一(yi)、量化管(guan)理原則。大部分(fen)管(guan)理者都有(you)(you)憑(ping)感覺說(shuo)話的(de)(de)習(xi)慣，比如用(yong)很差、很好(hao)、一(yi)般般、加強、提升、夯實、完善(shan)等詞。請記住(zhu)管(guan)理必須(xu)用(yong)數據說(shuo)話，比如不要(yao)老是說(shuo)生產(chan)效率低(di)、品質(zhi)
如何(he)在生產管理(li)的(de)(de)過(guo)程中有效(xiao)(xiao)推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)？首(shou)先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)不等于簡單的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核，很多企業(ye)在推(tui)行目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)過(guo)程中，有一種吃快餐(can)的(de)(de)思維，認(ren)為只(zhi)要(yao)把目(mu)(mu)(mu)標(biao)跟人的(de)(de)收益掛鉤就可以，真正一個行之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)，需要(yao)管理(li)者，在前期(qi)將大量的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務進行細化，設定
改善企(qi)業(ye)車間(jian)(jian)生產(chan)管理(li)的(de)(de)五(wu)大重(zhong)點(dian)，隨便(bian)做好一(yi)個都(dou)能事半功倍。工業(ye)車間(jian)(jian)是(shi)(shi)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)重(zhong)心，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)直接從事作(zuo)業(ye)活動的(de)(de)單位(wei)，車間(jian)(jian)管理(li)的(de)(de)好壞，直接影響企(qi)業(ye)各項決策的(de)(de)落實，因(yin)此加強企(qi)業(ye)車間(jian)(jian)生產(chan)管理(li)，必(bi)須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)(de)五(wu)個方面的(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點(dian)，加強
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