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陳小龍，營銷診斷專家。陳先生曾先后服務多家*外企和國內大型消費品企業，擔任銷售經理，市場部經理、營銷總監等職位，為多個國內國際知名品牌產品在中國的發展作出了卓有成效的貢獻。陳先生在中國本土實戰10余年，對運作全國市場有較多成功經驗。陳小龍老師，在營銷管理崗位上服務多年，有跨國公司及本土名企服務的經【點擊詳細】
金(jin)牌銷(xiao)售(shou)主管，你(ni)知(zhi)道(dao)他(ta)是怎么帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)嗎？他(ta)為什么能(neng)夠年年拿到銷(xiao)冠的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)榮譽呢？其實的(de)(de)話他(ta)擁有(you)了一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)主管，不能(neng)有(you)的(de)(de)能(neng)力。一般的(de)(de)銷(xiao)售(shou)主管就是通過(guo)每天的(de)(de)給銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊進行培訓輔導、陪同拜訪(fang)，然后再有(you)一些檢查(cha)工作，促成合同的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)
想要業績(ji)好，一(yi)定(ding)(ding)不要去(qu)人管(guan)人，你(ni)再怎么努力的去(qu)管(guan)理你(ni)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，你(ni)都沒有(you)辦法激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性。你(ni)想要讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自動自發拼命的去(qu)干活，一(yi)定(ding)(ding)要學會用機制(zhi)去(qu)成(cheng)就人。我就是(shi)用了(le)這(zhe)一(yi)套機制(zhi)激發了(le)整個銷售(shou)團隊的積(ji)極性，實現業績(ji)翻了(le)十倍。 首先員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)積(ji)極
《銷售(shou)手(shou)冊落地》--幫助(zhu)企業快(kuai)(kuai)速增(zeng)長的(de)解(jie)決方(fang)案 輔(fu)導老師：江猛 《銷售(shou)手(shou)冊》是什么？ 這是一套(tao)讓(rang)(rang)企業業績(ji)快(kuai)(kuai)速增(zeng)長的(de)解(jie)決方(fang)案 這是一套(tao)讓(rang)(rang)銷售(shou)團隊(dui)麻雀(que)變(bian)鳳凰(huang)的(de)營銷系統 這是一套(tao)幫助(zhu)企業批量生(sheng)產銷售(shou)人才(cai)的(de)生(sheng)產線 世界500強企業已經(jing)擁
只要(yao)(yao)你(ni)想擴(kuo)大規(gui)模(mo)，一定離不(bu)(bu)開這套工廠流(liu)水線操(cao)作，一共就五(wu)個步驟(zou)，缺一不(bu)(bu)可，少一步，這個規(gui)模(mo)也做不(bu)(bu)起來。 1、一個銷(xiao)售入職的(de)前(qian)三天，最重要(yao)(yao)的(de)事情是(shi)什么(me)？就是(shi)讓他認可公(gong)司，所以這個時候(hou)你(ni)不(bu)(bu)需要(yao)(yao)去講(jiang)任何的(de)銷(xiao)售技巧，只需要(yao)(yao)給他講(jiang)公(gong)司的(de)發(fa)展歷程
深挖這(zhe)三點，銷售團隊(dui)的(de)(de)士氣能(neng)把(ba)你燒到冒(mao)煙兒(er)。 1、是打勝仗(zhang)，勝仗(zhang)是最好的(de)(de)興奮(fen)劑，銷售人員打勝仗(zhang)對他的(de)(de)士氣尤為重(zhong)要。但問題是，如果他的(de)(de)勝仗(zhang)里面沒有(you)你的(de)(de)貢獻，他就會(hui)覺得自己是孫悟空了不起，甚至還會(hui)有(you)可(ke)能(neng)把(ba)你的(de)(de)客戶給帶(dai)跑。 2、就是他
遇到客戶放鴿(ge)子怎么(me)解決？ 你是否遇到過(guo)這(zhe)種情(qing)況？之(zhi)前與客戶已經講好，可到時間了(le)客戶又不來了(le)，被客戶放鴿(ge)子了(le)。那遇到客戶放鴿(ge)子或反悔的(de)情(qing)況，該如何(he)解決呢？ 首先，你千萬不要(yao)(yao)去追問他的(de)原因，因為客戶是不會(hui)講實話的(de)，其次，你要(yao)(yao)打一(yi)個(ge)絕地(di)反擊(ji)：
我們這里說的銷售(shou)(shou)主管，包含銷售(shou)(shou)總(zong)監，銷售(shou)(shou)經理，銷售(shou)(shou)VP，職級(ji)越高責任越大(da)。他們往往夾在老板(ban)和一(yi)線銷售(shou)(shou)之間，上要對得起公司業(ye)績，下要帶(dai)好隊伍(wu)給與支持。但是究竟(jing)怎么才能把隊伍(wu)帶(dai)好呢，一(yi)個銷售(shou)(shou)leader每天(tian)究竟(jing)該干些什(shen)么事(shi)情，相信大(da)多(duo)數人(ren)比(bi)
什(shen)(shen)么(me)叫組織體(ti)能？組織體(ti)能有(you)幾個(ge)特點。 1、他模糊不清，你這(zhe)個(ge)團隊士氣(qi)(qi)(qi)好的(de)(de)時(shi)候，業績就上來(lai)，士氣(qi)(qi)(qi)不好的(de)(de)時(shi)候業績就下去。所以(yi)(yi)為什(shen)(shen)么(me)士氣(qi)(qi)(qi)大于勇氣(qi)(qi)(qi)？那(nei)么(me)這(zhe)個(ge)士氣(qi)(qi)(qi)由什(shen)(shen)么(me)決(jue)定呢？由他的(de)(de)心態決(jue)定的(de)(de)。所以(yi)(yi)，組織體(ti)能往往是(shi)(shi)模糊的(de)(de)。 2、它(ta)是(shi)(shi)變動的(de)(de)
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