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跨界研究學者、供給側改革研究者
互聯網+組織與營銷變革管理導師
江蘇省培訓行業聯誼會 顧問專家
前瞻思維版權人，著有《前瞻性思維》
上海交通大學海外教育學院 外聘講師
浙江大學繼續教育學院 商業講師
南京財經大學MBA/EDP中心 校外導師【點擊詳細】
領導給你(ni)安(an)排了很多工作，怎么判斷(duan)是(shi)(shi)在壓榨還是(shi)(shi)在培養你(ni)？可以(yi)從以(yi)下幾點分(fen)辨： 一、如果是(shi)(shi)培養： 1、看給你(ni)的活(huo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)核心業務，或者接下來的重(zhong)點業務。 2、看老板給不給你(ni)露(lu)臉的機會，有意把你(ni)推到臺前，想把功勞分(fen)給你(ni)。 3
公司做(zuo)管(guan)理需要(yao)避免的(de)五大誤區，同(tong)時闡述了小(xiao)(xiao)公司做(zuo)好管(guan)理的(de)要(yao)點。 一、抓住(zhu)重點。小(xiao)(xiao)公司資源(yuan)有(you)限，不(bu)需要(yao)復雜管(guan)理，要(yao)抓住(zhu)重點事情(qing)。 二、明確(que)價(jia)值。要(yao)知道所做(zuo)事情(qing)的(de)價(jia)值，既(ji)不(bu)能過于(yu)超(chao)前，也不(bu)能不(bu)超(chao)前，比如(ru)做(zuo)后臺信息(xi)數據系統(tong)雖不(bu)會馬上帶
五種(zhong)(zhong)領導風格及搞定秘籍： 一(yi)、貧(pin)乏(fa)式(shi)領導：對業績(ji)和人關心都很少(shao)，只想保住自己(ji)位置(zhi)。工(gong)作中遇(yu)到，不要威(wei)脅其位置(zhi)，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱(ju)樂(le)部式(shi)領導：對業績(ji)關心少(shao)，對人關心多，會(hui)營造和諧快樂(le)氛圍。在這種(zhong)(zhong)氛圍下(xia)，要提升業務
一(yi)個好的領導者要避免的五個行為。 一(yi)、把(ba)意氣風發的人(ren)搞(gao)得心(xin)(xin)灰意冷(leng)，如(ru)不時(shi)給(gei)他們潑冷(leng)水。 二、把(ba)積極(ji)(ji)進取的人(ren)搞(gao)得消(xiao)極(ji)(ji)怠工，比如(ru)因嫉妒(du)擔心(xin)(xin)功高(gao)蓋主(zhu)而讓人(ren)心(xin)(xin)惶(huang)惶(huang)。 三(san)、把(ba)勤勤懇懇的人(ren)搞(gao)得得過且過，與別人(ren)一(yi)起摸魚擺爛，因為付(fu)出與回(hui)
我發(fa)現老板(ban)(ban)做(zuo)不好以下兩點很難(nan)出人(ren)頭地。 一、利他(ta)之心(xin)。要利員(yuan)工(gong)(gong)、利客(ke)戶。如胖東來(lai)老板(ban)(ban)，超市外為客(ke)戶準備放(fang)寵(chong)物的籠子和洗手(shou)臺，讓收(shou)款員(yuan)坐(zuo)著收(shou)款，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿(man)一年有(you)一個(ge)月帶薪旅(lv)游。他(ta)愛員(yuan)工(gong)(gong)，也幫助同行(xing)及其他(ta)企業(ye)家，希望行(xing)業(ye)健康發(fa)展，這種利他(ta)
你(ni)領導是(shi)水(shui)貨的四大特征： 一(yi)、事事過問(wen)又事事不擔(dan)責任。大事小事都插手(shou)，管理(li)無(wu)重點，效率低下，出(chu)問(wen)題(ti)卻推諉責任。 二、對內(nei)硬氣對外沒有脾氣。跨部門不合理(li)需求全(quan)都接(jie)受，對內(nei)卻對下屬強硬要求執行。 三、知足常樂(le)。像彌(mi)勒佛(fo)一(yi)樣，不
老板想要(yao)退居幕(mu)后(hou)找(zhao)職業經理人打理公司需(xu)滿(man)(man)足(zu)的要(yao)求，具體如下。 一、滿(man)(man)足(zu)三個基本條件(jian)。 1. 人際敏感度(du)要(yao)高。把權力交出去是很大挑戰，與(yu) CEO 相處微(wei)妙，要(yao)平衡(heng)信任和(he)監控。 2. 權限(xian)要(yao)明確。要(yao)與(yu) CE
老(lao)(lao)板(ban)如(ru)何才(cai)能(neng)良將如(ru)云(yun)，提(ti)出以下(xia)幾點。 一(yi)、不要太聰明(ming)，多當(dang)學(xue)生少當(dang)老(lao)(lao)師。老(lao)(lao)板(ban)如(ru)果一(yi)直充(chong)當(dang)最聰明(ming)的角色(se)，公司(si)會死氣沉(chen)沉(chen)，員工(gong)無法(fa)發(fa)揮創意。如(ru)某(mou)品牌負責人在銷售(shou)總監(jian)(jian)匯報(bao)工(gong)作(zuo)時不斷提(ti)問并肯定(ding)，銷售(shou)總監(jian)(jian)匯報(bao)越起勁，而很多下(xia)屬匯報(bao)工(gong)作(zuo)時因老(lao)(lao)板(ban)聰
劉力銘
陳小洪
大山（BJGL）
宋潤生
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朱亮(BJGL）
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