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有同學詢問(wen)新到一(yi)家公司如何(he)做組織(zhi)診斷以了解團隊現(xian)狀，現(xian)通(tong)過韋斯伯德六(liu)盒模(mo)型分享(xiang)四步搞(gao)定組織(zhi)診斷的(de)(de)方法，首先介紹六(liu)盒模(mo)型六(liu)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)設(she)計(ji)。 一(yi)、使命和目(mu)標(biao)（Box1），思考(kao)我們為誰(shui)創造什么價(jia)(jia)值，審視目(mu)標(biao)，明確(que)我們的(de)(de)服(fu)務對(dui)象(xiang)和創造的(de)(de)價(jia)(jia)值所在
HR 核算招(zhao)聘(pin)成本(ben)(ben)可從以下五個方面著手： 一、招(zhao)募(mu)成本(ben)(ben)：指發布招(zhao)聘(pin)信息吸引求職者投遞簡歷過(guo)程中(zhong)產生的成本(ben)(ben)，包括開通線(xian)上招(zhao)聘(pin)渠道費(fei)(fei)用、參加(jia)現(xian)場(chang)招(zhao)聘(pin)會(hui)的會(hui)務費(fei)(fei)、資料(liao)費(fei)(fei)、場(chang)地(di)費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)，以及招(zhao)募(mu)期間相關人(ren)員工(gong)資福利等。 二、選拔成本(ben)(ben)：
HR 應該改(gai)掉做(zuo)事首(shou)先找模板的(de)習慣，因為這(zhe)樣有(you)兩(liang)個很大的(de)弊端(duan)： 一、會讓(rang)專(zhuan)業水(shui)平(ping)一直停留在(zai)較低狀態。做(zuo)好一項工(gong)作，尤其是(shi)沒做(zuo)過或難(nan)度較大的(de)工(gong)作，應該首(shou)先明確事情是(shi)什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要做(zuo)、具體(ti)要做(zuo)到什(shen)么(me)程(cheng)度，然后理清楚(chu)程(cheng)序步驟以及(ji)需(xu)要使用的(de)方
蘇(su)州一家(jia)企(qi)業辭退十年老(lao)員工(gong)(gong)時，因離(li)職面(mian)談(tan)沒(mei)談(tan)好(hao)，員工(gong)(gong)感覺受委屈屈辱，花(hua)兩(liang)年打(da)官司后勝訴，公(gong)司賠了 25 萬。離(li)職面(mian)談(tan)需(xu)注意以下要點。 一、不能讓員工(gong)(gong)驚訝。若員工(gong)(gong)對(dui)被面(mian)談(tan)感到意外，會(hui)難以接受結果，易出(chu)事(shi)故。 二(er)、不要傷害員工(gong)(gong)尊嚴(yan)。
很多企(qi)業關(guan)注降本卻忽略(lve)了增效(xiao)，降本只能減輕經營風險，而增效(xiao)才是核心。從(cong)人力資(zi)源(yuan)管理角(jiao)度，企(qi)業實現增效(xiao)需(xu)在(zai)(zai)五(wu)個(ge)方面努力： 一、定期(qi)進行崗位(wei)優化。要不斷審視崗位(wei)設置，找(zhao)出影響人員(yuan)工作效(xiao)率提(ti)升的問題(ti)點，并(bing)結(jie)合實際在(zai)(zai)力所能及范圍內解決(jue)。調研維
員工(gong)(gong)離(li)(li)職，公(gong)司不(bu)需(xu)要(yao)支付補償或賠(pei)償金的(de)情(qing)(qing)況有三大類： 一、企業無過(guo)錯，員工(gong)(gong)主動離(li)(li)職：在企業不(bu)存在過(guo)錯的(de)情(qing)(qing)況下，員工(gong)(gong)因(yin)自身原(yuan)因(yin)主動提(ti)出離(li)(li)職，企業無需(xu)支付。 二、員工(gong)(gong)自身問題被辭退，六種(zhong)情(qing)(qing)形： 1、試用期不(bu)符合條件：員工(gong)(gong)在試用
HR 梳理企業(ye)人力資(zi)源管理問題可從以下五維度框(kuang)架入手： 一、組織結構與(yu)業(ye)務發展： 1、模(mo)式選擇有誤，存在(zai)該分權不分權、該集權亂分權的情況。 2、層次和管理幅度設置(zhi)不合理，如(ru)盲目追求扁(bian)平(ping)(ping)化，忽略人員素質水平(ping)(ping)，導致管理有效性降
主要圍(wei)繞 HRBP 崗(gang)(gang)位展開討論，強(qiang)調其(qi)對企(qi)業的重要性。 一、大(da)企(qi)業裁撤(che) HRBP 引發(fa)熱議(yi)。 1. 有(you)贊等大(da)企(qi)業裁撤(che) HRBP 崗(gang)(gang)位，只保留基礎(chu)人事管理工作，引發(fa)不同觀點。有(you)人認為創業經營(ying)以活下去為首要任務時(shi)可砍掉輔(fu)
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