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領導暗中幫助員工的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工作(zuo)且詳細指(zhi)導，創造(zao)完成條件(jian)。 二、工作(zuo)出錯時，在(zai)上(shang)級(ji)面(mian)前解釋、分擔責(ze)任，私(si)下幫助成長。 三(san)、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工權(quan)益。 四、為員工制定職業(ye)發(fa)展(zhan)計劃，傳(chuan)授經驗
判斷(duan)一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒能力，只會(hui)讓(rang)悟空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
評價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業(ye)績外，還要看部門(men)人(ren)員成長速度，最重(zhong)要的是(shi)為公司培養得力(li)干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成長，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成功(gong)與他人(ren)成長相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成就他人(ren)成就自(zi)己(ji)(ji)。但有(you)人(ren)擔(dan)憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對此可(ke)從
老板(ban)真的(de)不(bu)知(zhi)道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)(zhong)(zhong)情況： 第一種(zhong)(zhong)(zhong)情況，公司太大、人(ren)太多(duo)，老板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)(zhong)(zhong)公司里(li)老板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門(men)整體效應，若(ruo)真正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)(de)(de)特質，幫助職場人士(shi)識(shi)別并選擇有益(yi)自身發展(zhan)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內(nei)容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給予回(hui)(hui)報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實(shi)際回(hui)(hui)報。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
很多事(shi)(shi)情(qing)我(wo)們會(hui)因(yin)害(hai)怕不(bu)確定性結(jie)果而(er)停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們提升(sheng)層(ceng)次(ci)，因(yin)為那是重復。而(er)具(ju)有(you)未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們提升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以更有(you)鈍感力。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因為領導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領導(dao)耍(shua)陰招，
電商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手
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