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主要探(tan)討大(da)廠 HR 顯得拽的原因，具體如(ru)下。 一(yi)、權(quan)限(xian)較大(da)。在求(qiu)(qiu)職環節，小公司的 HR 多是(shi)偏工具人(ren)的角色，為(wei)業務篩簡歷、約面(mian)試等。而大(da)廠 HR 一(yi)方面(mian)有(you)一(yi)票否(fou)決權(quan)。另(ling)一(yi)方面(mian)是(shi)定(ding)薪定(ding)級的負責人(ren)，業務方只(zhi)有(you)建議權(quan)，甚至會(hui)在求(qiu)(qiu)職時給人(ren) P
空(kong)降人(ren)力資源經理要(yao)在新(xin)公(gong)(gong)司迅速(su)站穩腳(jiao)跟，可從(cong)以下五個方面著(zhu)手。 一、堅守原則。要(yao)有(you)做人(ren)的(de)底線，不(bu)踩紅(hong)線，不(bu)利用職權(quan)謀取私利，不(bu)損害公(gong)(gong)司利益，否則會(hui)被人(ren)質疑人(ren)品(pin)，難以獲得他(ta)人(ren)配(pei)合。 二、解決難題。搞定別人(ren)搞不(bu)定的(de)事情，在面對棘手工
現(xian)在(zai)不止 35 歲危機，應(ying)屆生還沒報到(dao)也可能(neng)被(bei)優化，分享公(gong)司可能(neng)隨時裁員的四大征兆(zhao)： 一、主營業務下滑(hua)，銷(xiao)量低、利(li)潤低、現(xian)金(jin)流(liu)差(cha)。 二、福(fu)利(li)縮減，如體檢、旅(lv)游、團建、節假日福(fu)利(li)等(deng)能(neng)省(sheng)(sheng)則省(sheng)(sheng)。 三、高(gao)層(ceng)頻繁變動，公(gong)司出(chu)問題高(gao)層(ceng)
企業的人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)，可(ke)(ke)不僅(jin)僅(jin)只是做幾場培訓就可(ke)(ke)以搞定的，要(yao)(yao)想(xiang)真正(zheng)為(wei)企業培養優(you)質的后備人(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)四項(xiang)核(he)心工(gong)作你要(yao)(yao)記住。 一(yi)、建(jian)立各崗(gang)位。尤其是關鍵崗(gang)位的人(ren)員能力(li)模型，也就是一(yi)個崗(gang)位的員工(gong)要(yao)(yao)能夠勝任(ren)自己的工(gong)作，必須有哪(na)些具體的素質，這(zhe)是被很
HR 對應(ying)聘候(hou)選(xuan)人進行背景調查的主要內容(rong)如下： 一(yi)、與候(hou)選(xuan)人曾任職(zhi)(zhi)公司(si)溝通的內容(rong)： 候(hou)選(xuan)人過往工作(zuo)經歷（最(zui)核(he)心內容(rong)，也是求職(zhi)(zhi)者簡歷作(zuo)假最(zui)嚴重部分），包(bao)括職(zhi)(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要工作(zuo)內容(rong)、在職(zhi)(zhi)期間工作(zuo)業績及(ji)工作(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況
現階段(duan)以(yi)及未(wei)來(lai)較長一段(duan)時(shi)間，相當一部(bu)分公司(si)(si)短(duan)期(qi)內可能(neng)難(nan)有(you)業務增量，保(bao)住(zhu)現有(you)業績都(dou)很(hen)吃力(li)，這是資源集中(zhong)化、市場消費能(neng)力(li)和意愿(yuan)降(jiang)低、經濟周期(qi)波動等(deng)綜(zong)合因素導(dao)致，難(nan)以(yi)憑借一家公司(si)(si)之(zhi)力(li)扭轉。活下去是企(qi)業現階段(duan)首要問(wen)題(ti)，優先級最高。作(zuo)為(wei)公司(si)(si)的 HR，
如果(guo)被降薪(xin)了(le)，以下五種(zhong)情況才是合(he)法合(he)規的(de)： 一、公司已與你(ni)(ni)書(shu)面協商一致。 二、口頭協商后，你(ni)(ni)一個月內沒(mei)有提出異議。 三(san)、因你(ni)(ni)不(bu)勝(sheng)(sheng)任工作，公司給你(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝(sheng)(sheng)任的(de)相關(guan)證明(ming)。 四、試(shi)用期(qi)滿，證明(ming)你(ni)(ni)不(bu)能從事(shi)原來崗
在經(jing)營段位的 HR 中，通(tong)過薪(xin)酬提升人(ren)(ren)(ren)效的第(di)一(yi)個要點是(shi)用(yong)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、具體包(bao)(bao)括建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)通(tong)道(dao)、經(jing)常做人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)地圖、進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設以及(ji)對(dui)(dui)員工進行培訓(xun)學(xue)習與發展(zhan)，其核心價(jia)值是(shi)用(yong)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標(biao)準包(bao)(bao)括基本(ben)條件、行為
卞志漢
張欽
竇鵬
付梅
李彥剛
儲桂榮
趙曉光
楊華（SHRL）
竹輝（鄭敬華）
李家齊
田明民
莫沫
饒永國
代偉偉
曹喬喬