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在很多工(gong)廠，生(sheng)(sheng)產仿佛(fo)一場(chang)沒有(you)硝煙的戰爭，混亂是(shi)常態，效率變(bian)成了奢望(wang)，管理者天天奔波(bo)于現場(chang)處(chu)理各種異(yi)常，但總是(shi)事后解決，像極了救(jiu)火隊員，為什么總是(shi)這樣？問題(ti)出在哪里？從生(sheng)(sheng)產計劃的角度為你解讀(du)其中的原因(yin)和要點。 一、主生(sheng)(sheng)產計劃的制定。當(dang)訂
在一家(jia)繁忙的工廠里，生產(chan)線本(ben)應該行云流水般的高效(xiao)運(yun)轉，但往往會陷入(ru)到生產(chan)異常頻發的困(kun)境里面去(qu)，車間內機器的轟鳴聲，夾雜著不時響起(qi)的警報聲，打破(po)了正常的生產(chan)秩序。首先原料(liao)供應區的混亂，由(you)于供應鏈上游的問(wen)題，原本(ben)應該按時到達(da)的物料(liao)頻繁地出(chu)現(xian)短缺
什么是新(xin)質生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)？企業要如何來提(ti)高(gao)新(xin)質生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)？新(xin)質生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)于二零(ling)二三年九月份，首次提(ti)出(chu)了(le)這(zhe)樣(yang)一個新(xin)的(de)(de)(de)(de)詞(ci)匯，為了(le)適應高(gao)質量(liang)發(fa)展階段的(de)(de)(de)(de)新(xin)要求，創造(zao)性的(de)(de)(de)(de)提(ti)出(chu)了(le)新(xin)質生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念，新(xin)質生(sheng)(sheng)(sheng)產力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)特點，就(jiu)是創新(xin)。比如新(xin)技術、新(xin)模式(shi)、新(xin)產業、新(xin)領域或者新(xin)動能
工廠的業務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不建議由同(tong)一(yi)個直屬領導來管(guan)，原因如下： 一(yi)、業務(wu)部和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部的立場不同(tong)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)(men)追求規模效應(ying)，希望(wang)都是(shi)大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變來變去；業務(wu)部門(men)(men)則認為有奶便是(shi)娘(niang)，大單(dan)(dan)小(xiao)單(dan)(dan)都要(yao)接，認為客戶就(jiu)是(shi)上帝(di)，希望(wang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)(men)能盡快交付(fu)
沒有(you)利潤(run)的(de)訂(ding)(ding)單(dan)在(zai)某些情況下需要接，具體如(ru)下： 一(yi)、沒有(you)訂(ding)(ding)單(dan)時：公司(si)固定費(fei)用(yong)明確，干(gan)不干(gan)都要支(zhi)出，無利潤(run)訂(ding)(ding)單(dan)可分(fen)攤費(fei)用(yong)。 二(er)、后續可能盈利：該(gai)訂(ding)(ding)單(dan)雖無利潤(run)，但下一(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)或許有(you)利潤(run)，或者服務(wu)好該(gai)客戶后，其同行看到企業實力可能帶來新(xin)訂(ding)(ding)
做好這(zhe)五個把控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)準(zhun)交問題減少90%。 一(yi)、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)資料的(de)把控。當業務部門接(jie)到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)時候，首(shou)先要(yao)(yao)(yao)查看(kan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)數量(liang)，判斷訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)是(shi)屬于常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，還是(shi)非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)要(yao)(yao)(yao)對產品(pin)參數、技術要(yao)(yao)(yao)求、工藝要(yao)(yao)(yao)求、品(pin)質要(yao)(yao)(yao)求、包裝要(yao)(yao)(yao)求等方面進行確認，業務部門
在企業里面，特別是做工(gong)廠，有(you)品質問(wen)(wen)題(ti)、交期(qi)問(wen)(wen)題(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)題(ti)、人(ren)員(yuan)的積極性的問(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)老是反(fan)復發(fa)生(sheng)，怎么(me)辦？有(you)五(wu)點(dian)建議。 第一個要點(dian)，要跳出這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)本身。就是不要抱(bao)怨，要接(jie)受現狀，因為抱(bao)怨是情(qing)緒(xu)，情(qing)緒(xu)對解決問(wen)(wen)題(ti)本身是沒(mei)有(you)益(yi)處的，既然已
生(sheng)(sheng)(sheng)產管理怎(zen)么做(zuo)？請記住這(zhe)三個要點，經常到一些(xie)制(zhi)造型(xing)企業(ye)走訪調(diao)研，看到的(de)是有(you)些(xie)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產線上有(you)序的(de)忙碌著，效率(lv)很高，但有(you)的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產線不是缺人，就是沒(mei)活，效率(lv)很低(di)。顯然前者(zhe)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理上是高效的(de)，總(zong)結了(le)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)方法，發(fa)現(xian)做(zuo)好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理，這(zhe)三個思
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