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一、利他心(xin)。HR 本(ben)身不(bu)是(shi)一個業(ye)務部(bu)門，他要(yao)幫助業(ye)務去拿結果，所以需要(yao)有比(bi)較高的(de)(de)利他心(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)。要(yao)有好(hao)奇心(xin)，需要(yao)知(zhi)道曾經做過的(de)(de)很(hen)多工作，哪怕跟本(ben)職可能無關，比(bi)如要(yao)了(le)解天貓、京(jing)東(dong)是(shi)怎(zen)么做的(de)(de)。 三、適(shi)應性。創業(ye)公司的(de)(de)節奏比(bi)較快
分(fen)享一些(xie)提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力(li)(li)的(de)經驗(yan)教訓，對于(yu)初入(ru)職(zhi)場的(de) HR，不建議只(zhi)把時間用在工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)，工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)是(shi)一部(bu)分(fen)。更重要的(de)是(shi) 8 小時之(zhi)外(wai)的(de)自我學(xue)習，僅依靠工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)會很慢。以下是(shi)一些(xie)快速提(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力(li)(li)的(de)小竅門。 一、論(lun)文法。在某寶買知網賬號，上(shang)
任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)能力(li)評(ping)(ping)估(gu)的(de)四(si)個維度(du)(du)。 一、背景與(yu)目的(de)。 1. 在(zai)進行任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)體系搭建時，需設置合理(li)能力(li)評(ping)(ping)估(gu)標準，這就需要梳理(li)能力(li)表現維度(du)(du)，任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格(ge)能力(li)評(ping)(ping)估(gu)一般包(bao)含四(si)個維度(du)(du)。 二、四(si)個評(ping)(ping)估(gu)維度(du)(du)內容。 1.
許(xu)多 HR 面(mian)對(dui)如何做好經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)這一問題時會感到困惑，認為這是總經理或運營(ying)(ying)中(zhong)心(xin)的(de)職責。但 HR 若具備經營(ying)(ying)思維做好經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)，能提升(sheng)自身競爭力。經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)是對(dui)企(qi)業經營(ying)(ying)活動中(zhong)的(de)業務和財務數據進(jin)行分(fen)析(xi)，找出結果與目標差(cha)距的(de)原(yuan)因，彌補差(cha)距并(bing)確(que)定下(xia)一周
公(gong)司有裁員跡象時，需警惕一些難(nan)以察覺的(de)征(zheng)兆，大廠裁員消息不斷，為提前(qian)規劃出路，要關(guan)注(zhu)這些征(zheng)兆，常見(jian)的(de)行業不行、公(gong)司福利變少(shao)、全員掛鉤績效、嚴抓(zhua)考勤、招聘崗位(wei)批(pi)量關(guan)停等情(qing)況，重點幾個平時易忽略的(de)： 一、突然被要求居家辦公(gong)，比(bi)如(ru)某庫裁員前(qian)
公(gong)(gong)司(si)(si)惡意讓員工(gong)待(dai)(dai)崗的正確(que)應對方式如下： 一、如果公(gong)(gong)司(si)(si)口頭讓你待(dai)(dai)崗且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接(jie)無(wu)視(shi)，繼續(xu)上班(ban)，否則可能(neng)被公(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)曠工(gong)為由處(chu)置。 二(er)、如果收到待(dai)(dai)崗通知，要判斷公(gong)(gong)司(si)(si)真實意圖，若(ruo)公(gong)(gong)司(si)(si)正常經(jing)營則坐實違(wei)法待(dai)(dai)崗，及時明確(que)回復拒絕(jue)待(dai)(dai)崗
企(qi)業貿然采(cai)用(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)工(gong)存在(zai)風險且(qie)可能費錢。靈(ling)(ling)活用(yong)工(gong)是(shi)在(zai)員(yuan)工(gong)和用(yong)人單(dan)位之間插入外包服務商（靈(ling)(ling)活用(yong)工(gong)平臺），但很多(duo)小企(qi)業不了(le)解其利弊就采(cai)用(yong)。企(qi)業采(cai)用(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)工(gong)模式需從以下三點思考和分(fen)析。 一、界定用(yong)工(gong)身(shen)份。要清(qing)楚區分(fen)全職和非全職用(yong)工(gong)身(shen)份，從聘
主(zhu)要探討大(da)廠 HR 顯得拽(zhuai)的原因，具體(ti)如下。 一(yi)、權限較大(da)。在求(qiu)職(zhi)環節，小(xiao)公司的 HR 多是偏工(gong)具人的角色，為業務篩(shai)簡歷、約面(mian)試等。而大(da)廠 HR 一(yi)方(fang)面(mian)有一(yi)票否決權。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)是定薪定級的負責人，業務方(fang)只有建(jian)議權，甚至會在求(qiu)職(zhi)時給人 P
竇鵬
黃泯源
孟凌
俞婷
儲桂榮
胡小菊
馬曉雯
張墨林
穆生一
吳震源
穆春松
毛司禾
田明民
張婭
王飛（BJRL）