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領導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身上(shang)而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領導默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍陰(yin)招，
優秀管(guan)理(li)者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在(zai)職(zhi)場常見，敢于(yu)直面(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強(qiang)者的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使(shi)人心渙(huan)散
在(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中主動改(gai)變，上(shang)級(ji)也會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是(shi)非、喜(xi)歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)。但換(huan)環(huan)境未必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所以(yi)學會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通主動權很重(zhong)要。 一、管(guan)
空(kong)降的(de)管理(li)層若想存活，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管理(li)。因多(duo)數空(kong)降管理(li)層想管卻管不(bu)好，最后陷入(ru)困境(jing)。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解(jie)其(qi)情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有(you)老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因上級(ji)重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)可能(neng)存在各種關系戶，更難處(chu)理(li)。 二、好不(bu)
管理者(zhe)發現(xian)問題(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問題(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有(you)(you)兩個(ge)(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問題(ti)有(you)(you) 4 個(ge)(ge)步驟，是從發現(xian)問題(ti)開始(shi)的(de)，如果連(lian)發現(xian)問題(ti)都做不到(dao)，就談不上(shang)后面如何分析問題(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)場見(jian)慣了，對很(hen)多問題(ti)習以為常而發現(xian)不了問題(ti)，這時(shi)就需
在企業中，提(ti)拔干(gan)部常看重(zhong)績效，許多業務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管理(li)者，但部分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人(ren)規(gui)模，她(ta)入(ru)職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)白成長(chang)為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年內(nei)年薪(xin)達(da)三百(bai)萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
在職(zhi)(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和(he)做人(ren)(ren)兩(liang)種能(neng)力最(zui)重要。職(zhi)(zhi)場中優秀的(de)人(ren)(ren)有(you)(you)以下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題(ti)為出發點(dian)進行(xing)良(liang)好溝(gou)通。 三、是有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的(de)工作方式且(qie)學習能(neng)力
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現場有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來(lai)臨時憑(ping)經(jing)驗判(pan)斷而錯過(guo)，危(wei)機來(lai)臨
張祖舜
大山（BJGL）
吳昊（BJGL）
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