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優秀管(guan)理者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)在以下(xia)(xia)方(fang)面： 一、直面現(xian)實(shi)：困難和問題(ti)在職(zhi)場常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下(xia)(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二(er)、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩(shuai)鍋給下(xia)(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙散(san)
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一般(ban)有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情(qing)搞砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意(yi)見，獨斷專行。
有同(tong)學因公司干(gan)部管(guan)理問題不知如何(he)下手(shou)，現分享干(gan)部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符合(he)崗位要求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
在企業中，提拔干部常看重(zhong)績效，許多業務能(neng)力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型會(hui)很痛(tong)苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有(you)千人規模(mo)，她(ta)入職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五(wu)(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標(biao)是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
所有管(guan)(guan)理者要注意，以下(xia)七件事千萬(wan)別做(zuo)，不然(ran)會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只會向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管(guan)(guan)理者沒本(ben)事，只是(shi)個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會認為(wei)管(guan)(guan)理者單(dan)純想(xiang)打壓人
在職(zhi)場中培養(yang)做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)力最(zui)重要(yao)。職(zhi)場中優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也(ye)能(neng)以解決問(wen)題為出(chu)發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作(zuo)方式且(qie)學(xue)習能(neng)力
通過(guo)觀(guan)察(cha)領導的(de)(de)微表情和微動作可洞(dong)悉(xi)其真實意圖(tu)，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上司說話時不抬頭不看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)(de)不良征兆(zhao)。 二、上司從上往下看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜(xi)好(hao)支配人，高(gao)傲自負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
優秀員工辭(ci)職(zhi)對公(gong)司(si)(si)(si)損(sun)失巨大，因其培養(yang)成(cheng)本(ben)高，其離職(zhi)給(gei)公(gong)司(si)(si)(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)(si)(si)分配(pei)機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)反思：公(gong)司(si)(si)(si)要思考企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設是否為員工生活和家庭(ting)做了貢獻，
魏亮
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