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前(qian)華為(wei)杭州(zhou)研究所的(de)員工在網上發了(le)一個帖子，引起了(le)廣(guang)泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月(yue)份(fen)離職，今天(tian)居然收到了(le)年(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖然不(bu)多，卻(que)是(shi)一份(fen)驚喜，感謝(xie)老(lao)東家，祝福華為(wei)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，配圖就是(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬的(de)這(zhe)個截圖，雖然打了(le)碼，至(zhi)少(shao)能夠看出來(lai)是(shi)六(liu)位數這(zhe)個水平的(de)年(nian)終(zhong)
你(ni)知道嗎？相信95%以上的創業者(zhe)都會(hui)問(wen)到這樣一(yi)個問(wen)題，我(wo)公司(si)這么小，只有幾個人，有必要建設企(qi)業文化(hua)嗎？我(wo)先講一(yi)個故事，在一(yi)家(jia)我(wo)曾服(fu)務過的初(chu)創教育公司(si)，這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這些(xie)活(huo)動不僅提高了(le)(le)員工間的默契(qi)和團結力，更激發(fa)了(le)(le)他(ta)們(men)的
我一定要修(xiu)正大家的觀(guan)念(nian)，就是(shi)(shi)企業一定是(shi)(shi)建立在不(bu)言而喻的真理(li)基(ji)礎上(shang)，而不(bu)是(shi)(shi)建立在所謂的價值觀(guan)基(ji)礎上(shang)。而這個(ge)不(bu)言而喻的真理(li)是(shi)(shi)人類幾(ji)千年所習得和形成的共識(shi)，成就他人，來成就自己。己欲(yu)利則先利人，己欲(yu)達(da)先達(da)人，也就是(shi)(shi)說，成人達(da)己。你能不(bu)能把(ba)企業建立
如何通過(guo)企業文(wen)化留住新(xin)人？一般可(ke)以做四個(ge)(ge)比較有儀(yi)式(shi)感的(de)動作。 第一個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓他感覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第二個(ge)(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到(dao)很好的(de)傳幫帶的(de)作用，這個(ge)(ge)時(shi)候基本上就可(ke)以把新(xin)人的(de)離職率降的(de)比較低。 第三個(ge)(ge)，新(xin)人破蛋(dan)儀(yi)式(shi)。指
很多人認為，搞(gao)企業文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)個晚會(hui)，開(kai)個會(hui)議傳達一下(xia)公司的使命愿(yuan)景、價值(zhi)觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做(zuo)文化(hua)建設，就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)心靈(ling)觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無論(lun)是(shi)(shi)哪個層面，想要搞(gao)好文化(hua)建設，都離不(bu)開(kai)三個詞(ci)，六個字，看(kan)到最后(hou)，你一定(ding)會(hui)有收獲。 1、故事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)
某科技公(gong)司以創新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀(guan)，成功打(da)造了(le)開放包容的(de)(de)企業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦創新工(gong)作(zuo)坊(fang)、團隊(dui)合(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工(gong)們不僅在工(gong)作(zuo)中實踐了(le)這些價值觀(guan)。更在互(hu)動中加深(shen)了(le)對公(gong)司文(wen)化的(de)(de)認(ren)同，這種深(shen)度的(de)(de)文(wen)化融合(he)促進了(le)團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功
零售行業老(lao)板做好三點(dian)能成為 “胖(pang)東來” 式(shi)企業。 一、建(jian)立舍得文化。在企業文化建(jian)立之初(chu)要設計好員工(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)利益最大化為基礎。像胖(pang)東來將 95% 的(de)利潤分給員工(gong)和管理層，讓員工(gong)成為企業主(zhu)人。
企業(ye)文化如(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題(ti)，為了便于記(ji)憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節總結為四個(ge)字，分(fen)別是(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第一(yi)環(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)節。要解(jie)決的(de)核心問題(ti)，就是(shi)如(ru)何將企業(ye)倡導的(de)理(li)念，變成企業(ye)中所有員工都知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工作(zuo)的(de)目標要求是(shi)
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