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七人拼團(tuan)的(de)(de)集拼模(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)機(ji)制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼模(mo)式(shi)與其他(ta)拼團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別(bie)在(zai)于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)爆發潛力，以下是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
如果想打造(zao)一支鐵軍(jun)團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說(shuo)這(zhe)九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討(tao)不(bu)準講他人(ren)的原(yuan)因，只從(cong)自(zi)己(ji)身上(shang)找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為(wei)問(wen)題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題(ti)的制(zhi)造(zao)和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工(gong)作(zuo)時(shi)不(bu)能(neng)只
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看體(ti)(ti)育比(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)運轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然二者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現一些(xie)有(you)意思的(de)(de)(de)地方。
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為帶團隊痛(tong)苦(ku)嗎？今天有人(ren)(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩的問(wen)題，他說老板帶團隊這么多年讓你(ni)最反(fan)感(gan)最痛(tong)苦(ku)的是什么呢？我想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下，是人(ren)(ren)的負面思想(xiang)(xiang)和(he)情緒。為什么這么說呢？ 因(yin)為任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里(li)面如果被負面的思想(xiang)(xiang)所籠罩的話，他所有的武功頃(qing)
很多不差錢(qian)的(de)創始人想要(yao)用錢(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢(qian)可(ke)以砸出(chu)來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規(gui)律。是在業務和經營中逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人和事在動(dong)態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是需要(yao)不斷在事
團隊(dui)管理中要避免的四種形(xing)式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上(shang)表演(yan)加班，老板不應被這種表象感動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到問題(ti)不解決，通過開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績不好就開(kai)(kai)會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊(dui)。 三、偽管理
面對死(si)氣沉沉的(de)團隊(dui)，可引(yin)入鯰(nian)魚員(yuan)工來激活團隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工的(de)特質。 一(yi)、團隊(dui)問(wen)題(ti)及常見(jian)解(jie)決方法(fa)的(de)局限。團隊(dui)可能(neng)出現死(si)氣沉沉、工作執行不(bu)下去(qu)、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確(que)目標職責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在(zai)局限，因為可能(neng)是整(zheng)個團隊(dui)陷入不(bu)良(liang)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)少(shao)(shao)(shao)人(ren)是合(he)(he)理的(de)！貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人(ren)是個(ge)合(he)(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但好像(xiang)這個(ge)問題一直以來沒有(you)(you)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)少(shao)(shao)(shao)人(ren)是合(he)(he)理的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分
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