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評(ping)價管(guan)理者管(guan)理水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還(huan)要看部門(men)人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最重(zhong)要的是(shi)為公司培(pei)養(yang)得(de)力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關(guan)，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔(dan)憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替(ti)自(zi)(zi)己，對此可(ke)從
判斷一個(ge)人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能(neng)力(li)有多強，而(er)是(shi)看身邊(bian)有無牛人。小時候看《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心(xin)，逢(feng)人便(bian)說從東土大唐(tang)來要去(qu)西(xi)(xi)天取經，取經途中(zhong)雖歷經
當下屬工作(zuo)未達預期時，管理者不應(ying)只是(shi)批(pi)評，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋問題(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個 “為什么(me)”。具體做法(fa)如(ru)下： 一(yi)、在內部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內部。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客(ke)觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓(rang)員工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留(liu)住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不變(bian)：員工(gong)(gong)能力(li)提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等
之(zhi)前(qian)提到(dao)干(gan)部(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其第一環(huan)，建立標(biao)準方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、崗(gang)位職責梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者角(jiao)色的具體期待。 二、制(zhi)定能力(li)模型(xing)。基(ji)于需求分(fen)(fen)析確定成功管理(li)者必需的能力(li)素質，一般(ban)分(fen)(fen)為(wei)基(ji)礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導是因為(wei)身上存(cun)在(zai)三個(ge)毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一(yi)(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法是該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布置任(ren)務(wu)一(yi)(yi)視同(tong)仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是
在職場(chang)(chang)中培養做事(shi)和做人兩種能力最重要。職場(chang)(chang)中優(you)秀的(de)人有以下明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解決(jue)問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工作(zuo)方式(shi)且學習能力
高管若患病則難治，通(tong)常(chang)有(you)三(san)(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現(xian)場(chang)有(you)問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)(san)現(xian)主(zhu)義精神(shen)，聽(ting)不到員(yuan)工(gong)真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑(ping)經驗(yan)判斷(duan)而錯(cuo)(cuo)過，危機來(lai)臨(lin)
陳小洪
郭靜（BJGL）
王曉慧（GLSY）
王雯雯
文瀚
鄭英健
周向前
李曉慧（SZ）
項志成
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朱亮(BJGL）
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