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主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)(de)(de)領導值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)(de)(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并選擇有益(yi)自(zi)身發展的(de)(de)(de)(de)領導，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)(de)(de)(de)領導特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的(de)(de)(de)(de)領導會(hui)惦記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回報。與之相(xiang)反，有些(xie)領導只(zhi)
老(lao)(lao)板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不漲(zhang)，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表情不對等
遇(yu)到(dao)好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工(gong)發展，而(er)無能領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成(cheng)任務而(er)設的(de)有權管轄事務的(de)機(ji)構(gou)，能將業務工(gong)作歸類，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確(que)其分工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五類
評(ping)價管理(li)者管理(li)水平，除看團(tuan)隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)(yao)看部(bu)門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重要(yao)(yao)的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力(li)超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可從(cong)
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備(bei)戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手
在(zai)職場上，領導(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個(ge)人(ren)發展至關重要。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率(lv)，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)則會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
2023 年(nian)與很多(duo)企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨(kai)無(wu)(wu)人替自己分憂(you)。原因主要(yao)有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司能(neng)力(li)(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)力(li)(li)高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思不(bu)齊(qi)，無(wu)(wu)法形成力(li)(li)出
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