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總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀(guan)(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)(shou)。優秀的正職領(ling)(ling)導者做好四步提升你(ni)的領(ling)(ling)導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手(shou)(shou)什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)管，也什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)(yi)把手(shou)(shou)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)做事情，但是一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只(zhi)有(you)這樣才能(neng)統觀(guan)(guan)全局，并(bing)且不(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
現(xian)在怎(zen)么的隊伍越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)好(hao)(hao)帶(dai)，公(gong)司的管理很(hen)難(nan)落實。先舉(ju)個例子，你到一個酒店去入住(zhu)，這(zhe)個房間很(hen)整潔，但如果(guo)(guo)你住(zhu)進去，你不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維(wei)護它，它就會雜亂無章。一個團(tuan)隊剛開始的時候，大家(jia)都信心百倍，團(tuan)隊擰(ning)成一股繩(sheng)。如果(guo)(guo)你沒有很(hen)好(hao)(hao)的管理模型，很(hen)好(hao)(hao)的運營模式(shi)
衡量一個人(ren)(ren)具(ju)不(bu)具(ju)備領(ling)導力(li)(li)，主要看以下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨你，或者說(shuo)有(you)(you)(you)(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)(ren)追隨你。你看有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋(peng)友，有(you)(you)(you)(you)(you)做餐飲的(de)(de)，有(you)(you)(you)(you)(you)做商貿的(de)(de)，然(ran)后(hou)有(you)(you)(you)(you)(you)做零售的(de)(de)。我們以前(qian)也探討過這個問(wen)題，我就說(shuo)你有(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)領(ling)導力(li)(li)，你具(ju)不(bu)具(ju)備這個人(ren)(ren)格魅力(li)(li)。要
和(he)(he)大(da)家分享(xiang)管(guan)理者在建立個人領導(dao)力(li)上常(chang)見的(de)(de)三個誤區。 1、是認(ren)為領導(dao)力(li)和(he)(he)職(zhi)位(wei)強(qiang)相關。大(da)多(duo)數人認(ren)為當(dang)了(le)領導(dao)之后，自(zi)然就會有領導(dao)力(li)。這種想法呀是錯誤的(de)(de)，領導(dao)力(li)是和(he)(he)人相關的(de)(de)，而不是和(he)(he)職(zhi)位(wei)相關。在現實(shi)當(dang)中(zhong)，我們會有很多(duo)的(de)(de)管(guan)理者會利用自(zi)己的(de)(de)管(guan)理權(quan)
領(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)者的(de)專屬能力(li)嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)指(zhi)(zhi)引方向能力(li)，是(shi)指(zhi)(zhi)在生活中(zhong)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)一(yi)個(ge)能力(li)。擁(yong)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)人，其實他就像擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)燈塔，他能夠(gou)指(zhi)(zhi)引別(bie)人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)方向不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在這(zhe)(zhe)個(ge)目標當中(zhong)解(jie)決問(wen)題(ti)。比如一(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠(gou)帶領(ling)孩子
領(ling)導力(li)是(shi)領(ling)導者非(fei)常重要的(de)(de)能力(li)，也是(shi)每個(ge)人(ren)(ren)需要提升的(de)(de)能力(li)。衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有沒有領(ling)導力(li)的(de)(de)關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有負責任的(de)(de)態度，管(guan)理大師德魯克老先(xian)生說領(ling)導力(li)是(shi)責任，是(shi)動員團隊解決難題(ti)的(de)(de)責任。在面對集體難題(ti)時，敢于站出來(lai)(lai)說“讓我來(lai)(lai)”是(shi)一(yi)
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企業(ye)的成功(gong)(gong)離(li)不(bu)開(kai)正(zheng)確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為(wei)及其(qi)他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)走向成功(gong)(gong)的秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)要想取得成功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學(xue)合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素主(zhu)要包括把握方向
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