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許多 HR 面對(dui)如何做好經營(ying)分(fen)析這一問題時會感到困惑，認(ren)為這是(shi)總經理或(huo)運營(ying)中(zhong)(zhong)心的(de)(de)職責。但 HR 若具(ju)備(bei)經營(ying)思(si)維做好經營(ying)分(fen)析，能提升自(zi)身競爭力。經營(ying)分(fen)析是(shi)對(dui)企業經營(ying)活動中(zhong)(zhong)的(de)(de)業務和財務數據進行分(fen)析，找出結果(guo)與目標差距的(de)(de)原因，彌(mi)補差距并確定下一周
主要(yao)探討(tao)大廠 HR 顯得拽的原因，具體如下。 一、權(quan)限較大。在(zai)求職(zhi)環節，小(xiao)公司的 HR 多(duo)是(shi)偏工具人的角色(se)，為業務(wu)篩簡歷、約面試(shi)等。而大廠 HR 一方(fang)面有一票否決(jue)權(quan)。另一方(fang)面是(shi)定(ding)薪定(ding)級(ji)的負責人，業務(wu)方(fang)只有建議權(quan)，甚至(zhi)會在(zai)求職(zhi)時給人 P
如果(guo)被降薪(xin)了，以下五種(zhong)情況才是合法合規的： 一(yi)(yi)、公司已(yi)與你(ni)書(shu)面協(xie)商一(yi)(yi)致(zhi)。 二(er)、口頭協(xie)商后，你(ni)一(yi)(yi)個(ge)月內沒(mei)有(you)提(ti)出異議。 三、因你(ni)不(bu)勝任(ren)工作(zuo)，公司給你(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝任(ren)的相(xiang)關(guan)證(zheng)明(ming)。 四(si)、試用期滿，證(zheng)明(ming)你(ni)不(bu)能(neng)從事(shi)原來崗
單位延(yan)長員(yuan)工(gong)試用期(qi)的(de)相關事項(xiang)。 一(yi)、法(fa)律規定與(yu)風(feng)(feng)險(xian)提醒(xing)。同(tong)一(yi)家單位與(yu)同(tong)一(yi)勞(lao)動者只能約定一(yi)次試用期(qi)，HR 應幫助公(gong)司(si)改掉隨意延(yan)長員(yuan)工(gong)試用期(qi)的(de)壞習慣，因為這會產生兩大風(feng)(feng)險(xian)。 1、支付賠(pei)償金的(de)風(feng)(feng)險(xian)：延(yan)長的(de)試用期(qi)違規，若員(yuan)工(gong)事后仲裁(cai)，公(gong)
現階(jie)段以及未(wei)來(lai)較(jiao)長(chang)一段時間，相(xiang)當一部分公(gong)(gong)(gong)司短期(qi)內(nei)可能(neng)難有業(ye)務增量，保住現有業(ye)績都很(hen)吃力，這(zhe)是資源集中化、市(shi)場消費(fei)能(neng)力和(he)意愿降低、經(jing)濟周期(qi)波動等綜合因(yin)素(su)導致，難以憑(ping)借一家公(gong)(gong)(gong)司之(zhi)力扭(niu)轉(zhuan)。活下(xia)去是企業(ye)現階(jie)段首要問題(ti)，優先級最高。作為公(gong)(gong)(gong)司的(de) HR，
企業的(de)人才梯(ti)隊建設，可不僅(jin)僅(jin)只是做幾場培訓(xun)就(jiu)(jiu)可以(yi)搞定的(de)，要(yao)想(xiang)真正(zheng)為企業培養優質的(de)后備人才，這(zhe)四項(xiang)核(he)心工(gong)作(zuo)你(ni)要(yao)記住。 一、建立各崗位。尤其是關鍵崗位的(de)人員能力(li)模型，也(ye)就(jiu)(jiu)是一個崗位的(de)員工(gong)要(yao)能夠勝任自己的(de)工(gong)作(zuo)，必須有哪些具體的(de)素(su)質，這(zhe)是被很
規(gui)避試用(yong)(yong)期用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)的(de)八項核心措施(shi)： 一、確(que)保在(zai)員工入職一個月(yue)以(yi)內與(yu)其訂立書面的(de)勞(lao)動合(he)同，若員工不(bu)愿簽(qian)或(huo)拖(tuo)延簽(qian)署，要不(bu)斷提醒(xing)，三十天內仍不(bu)簽(qian)的(de)，在(zai)保留證據(ju)情(qing)況下直接辭退。 二、不(bu)要簽(qian)勞(lao)務合(he)同和試用(yong)(yong)期合(he)同，一般與(yu)員工簽(qian)訂不(bu)低于三年期
公司逼你(ni)離(li)職的(de)五(wu)種最常見的(de)手段： 一、發配(pei)邊疆。常見于大廠，將你(ni)派(pai)到離(li)家很遠的(de)地區支(zhi)援業務，受不了(le)就會離(li)職。 二、離(li)職威脅。不肯離(li)職就威脅在離(li)職證明上(shang)寫工(gong)作能力(li)差，被唬住就會主動離(li)職。 三、穿小鞋。包括(kuo)設(she)置工(gong)作難題和將你(ni)邊
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