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在我輔(fu)導的一(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業項目，還有(you)我觀察我們的創(chuang)業者或者設計(ji)師，產品(pin)經理(li)在做創(chuang)新的過程中，蠻多(duo)次(ci)的發生這樣的一(yi)(yi)個(ge)(ge)情況(kuang)。就是當我們準備要進入到一(yi)(yi)個(ge)(ge)全新的探(tan)索和做一(yi)(yi)個(ge)(ge)決策的過程中，決策者突(tu)然有(you)了(le)(le)一(yi)(yi)種反(fan)彈。這種反(fan)彈是推翻了(le)(le)之前所有(you)的努力，然后他要回到一(yi)(yi)
我(wo)們(men)(men)說，找到真相即為(wei)正確，真相必須是基于事實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)(men)很多(duo)時候(hou)做(zuo)(zuo)決策(ce)不是基于事實(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，決策(ce)是基于自(zi)己的(de)(de)(de)猜想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)決策(ce)。我(wo)在猜顧客會怎么想(xiang)，就(jiu)像上個月有(you)一(yi)個客戶(hu)來到我(wo)們(men)(men)公司，他(ta)說要去參觀一(yi)個比較知(zhi)名的(de)(de)(de)企業，看看他(ta)們(men)(men)怎么樣做(zuo)(zuo)連(lian)鎖的(de)(de)(de)。那(nei)個連(lian)鎖做(zuo)(zuo)了(le)兩千
一(yi)個(ge)月給老板(ban)匯報了(le)十(shi)幾(ji)次(ci)PPT，改(gai)了(le)二十(shi)幾(ji)版，最(zui)終還是沒有通過下決(jue)策，很(hen)(hen)多(duo)時候造成內部持續消耗(hao)的(de)原因(yin)是來源于管理(li)者的(de)決(jue)策方式是有問(wen)題的(de)。 1、第一(yi)類管理(li)者優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策，因(yin)為不愿意承擔(dan)責任(ren)和風險。每次(ci)匯報，愿意拉著(zhu)很(hen)(hen)多(duo)
你不(bu)能一(yi)個(ge)人做(zuo)(zuo)分析，不(bu)能一(yi)個(ge)人做(zuo)(zuo)判(pan)斷。公司內(nei)部一(yi)定要(yao)有幾個(ge)人要(yao)一(yi)個(ge)團隊(dui)來去做(zuo)(zuo)決策，對吧(ba)？所(suo)以我們(men)要(yao)建立一(yi)個(ge)叫(jiao)集體決策的機制。這個(ge)集體決策應該說(shuo)(shuo)包(bao)括(kuo)一(yi)些什(shen)么人呢？簡單說(shuo)(shuo)今天包(bao)括(kuo)那(nei)些利益相關(guan)者(zhe)，就跟這件事情有關(guan)的，高(gao)層的領(ling)導，包(bao)括(kuo)財務總監(jian)，包(bao)括(kuo)
從頂(ding)層(ceng)設計邏輯而言，僅有公(gong)司(si)治理不足(zu)。公(gong)司(si)治理是集眾人(ren)投(tou)資(zi)形成公(gong)司(si)并確(que)立決策規則，關乎(hu)公(gong)司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定(ding)方(fang)向(xiang)與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個(ge)人(ren)拍(pai)板定(ding)方(fang)向(xiang)則顯草率，終將自(zi)食(shi)其(qi)果。 如朋友擅做(zuo)專(zhuan)家卻投(tou)身鋼(gang)材(cai)貿(mao)易十余(yu)年(nian)致巨虧，
業(ye)務發展會(hui)帶動新的(de)(de)崗(gang)位跟人員進來(lai)，對追求企業(ye)效益最大化(hua)來(lai)說(shuo)，大規(gui)模協(xie)作(zuo)效率就(jiu)非常重(zhong)要。最簡單(dan)的(de)(de)方法就(jiu)是通過制(zhi)度來(lai)解決(jue)問題(ti)。那么(me)(me)制(zhi)度怎(zen)么(me)(me)設置會(hui)更合理？ 第一，快(kuai)速(su)達(da)成共識的(de)(de)制(zhi)度。工作(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)或者類似(si)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)比(bi)較(jiao)多，同(tong)事(shi)(shi)之間(jian)溝通做事(shi)(shi)情(qing)，
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和(he)疫(yi)情(qing)反復(fu)已成(cheng)常態，在(zai)國內經濟(ji)下行、樓市、股市下跌、消費投資收(shou)縮、信心(xin)驅(qu)動(dong)嚴重不(bu)足(zu)的情(qing)況(kuang)下，市場未來更加是(shi)增添(tian)了很多的變數。中小(xiao)企(qi)業(ye)老板更多的焦慮，其實是(shi)來自于企(qi)業(ye)，過(guo)去一直都處于靜(jing)態決策和(he)剛性管理的機制下運行。那(nei)
某科(ke)技企業(ye)存在(zai)決(jue)策(ce)(ce)(ce)流程繁瑣、效率低下(xia)的(de)問題。為(wei)優化決(jue)策(ce)(ce)(ce)流程與機制(zhi)，企業(ye)明確了決(jue)策(ce)(ce)(ce)權(quan)限(xian)和責任。將(jiang)決(jue)策(ce)(ce)(ce)權(quan)下(xia)放至專(zhuan)業(ye)團隊，建(jian)立快速(su)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制(zhi)，引入(ru)數據(ju)分析(xi)工具，基于充分信息快速(su)評(ping)估(gu)方案。還通過跨部門(men)溝通機制(zhi)確保信息共享與協同。經改革(ge)，企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)(ce)效率大
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