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價(jia)值(zhi)觀是內心深處對事物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)(yin)周(zhou)(zhou)六要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是因(yin)(yin)認為(wei)事業比朋(peng)友重要，當親情(qing)與(yu)事業沖突時(shi)選擇親情(qing)，
高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三(san)種(zhong)病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力下降：現場有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯報就做決定，失去三(san)現主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音(yin)，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機來(lai)臨
一(yi)個好(hao)的(de)領導如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無(wu)所有也(ye)能讓(rang)(rang)人擁有強大力(li)量。一(yi)位職場(chang)老炮(pao)分(fen)享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導非(fei)常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導手下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但(dan)領導的(de)嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)(rang)他神(shen)經緊繃，最
員工不服管一招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)的(de)需求(qiu)了，要(yao)從(cong)以下四(si)個方(fang)面解(jie)決： 一、降低(di)對他(ta)的(de)需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明(ming)很多工作(zuo)沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊(bian)，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
很多人對(dui)老(lao)板不可或缺的能(neng)力(li)(li)有不同(tong)看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正不可或缺的能(neng)力(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從(cong)中發(fa)現(xian)與(yu)自身(shen)能(neng)力(li)(li)和資(zi)源匹配的商機(ji)，如同(tong)雷軍(jun)所(suo)說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老(lao)板要有發(fa)現(xian)風(feng)口的能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)
很多老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當領導是(shi)因為身上存在(zai)三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正(zheng)方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務(wu)一視同(tong)仁，出(chu)問(wen)題秉公執(zhi)法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核(he)心是(shi)
部(bu)門(men)(men)設(she)置的五類常(chang)見(jian)問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)(men)設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是組織完成任務而設(she)的有權管轄事務的機(ji)構，能(neng)將(jiang)業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提(ti)供(gong)可能(neng)，明確其分工與職責是提(ti)高組織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵(jian)。 二(er)、五類
管理(li)(li)者每天都在(zai)(zai)做管理(li)(li)，而什么是(shi)管理(li)(li)是(shi)個重要問題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)(dao)客戶(hu)需求，要在(zai)(zai)昨天上午 9 點半到(dao)(dao)青島訪談，但(dan)負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身體(ti)狀況后(hou)安排(pai)其(qi)(qi)休息，必(bi)要時讓其(qi)(qi)
段良芳
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