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部門設(she)置(zhi)的(de)五類(lei)常見(jian)問題(ti)及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重要(yao)性(xing)。 1. 部門是組(zu)織完(wan)成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄(xia)事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業化提(ti)供可能，明確其分工與職(zhi)責是提(ti)高組(zu)織效率和(he)促進團(tuan)隊協(xie)作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
空降高管(guan)若要快(kuai)速存活下來，核心(xin)需做好(hao)三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業年度目標(biao)，從中提煉當(dang)下工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入(ru)交(jiao)流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了(le)解(jie)人情世(shi)故與
領(ling)導暗中幫(bang)助員工的七(qi)個表現。 一、安排核心(xin)工作且(qie)詳細指(zhi)導，創(chuang)造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助成長。 三(san)、處理(li)跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員工權(quan)益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授經驗
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型對個(ge)人(ren)發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)(hao)團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話(hua)、畫大(da)(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員工在工
所(suo)有管(guan)理者(zhe)要注(zhu)意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說(shuo)，但內心(xin)分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只會(hui)向下加壓力(li)：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管(guan)理者(zhe)單(dan)純想打壓人
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)(qin)眼所見親(qin)(qin)耳(er)所聞之事未必為(wei)真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家(jia)公司有(you)位(wei)姓吳的銷售(shou)，在公司五(wu)年，前兩年做技術(shu)表現一般(ban)(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛(gua)般(ban)(ban)。第(di)(di)三個(ge)月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)(di)二年業績占公司總量 30%。他(ta)性格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不(bu)得委屈，但(dan)因
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其(qi)(qi)結果是公司能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其(qi)(qi)次(ci)，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工(gong)沒(mei)掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
高管若患病則(ze)難治，通常有三種病： 一(yi)、聽力下降(jiang)：現場有問題卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做決定(ding)，失(shi)去三現主義精神，聽不(bu)(bu)到(dao)(dao)員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做出錯誤(wu)決策(ce)。 二(er)、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到(dao)(dao)機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時(shi)憑經驗(yan)判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
李永春
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高源（BJJX）
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郭靜（BJGL）
李曉慧（SZ）
鄭英健
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