已加入本站459天 , 點擊量：25870 次
基本情況介紹：
?蘭州理工大學工商管理碩士
?ISODC國際注冊培訓師認證講師
?國家人社部人事人才培訓網認證講師
?國家認證人力資源管理師
?湖南培訓師聯盟會員講師
《挖掘管理紅利-管理者的精進》版權
課程擁有者。
【點擊詳細】
如何管理 “老(lao)板”，提升職(zhi)場(chang)效率，具(ju)體內容如下(xia)。 一、管理老(lao)板的重(zhong)要性。 1.努力工(gong)作但目標與老(lao)板預期不一致可(ke)能做(zuo)無用(yong)功(gong)，因此(ci)要學會管理老(lao)板。 二(er)、管理老(lao)板的方(fang)法(fa)。 1.主(zhu)動溝通，及(ji)時匯報：主(zhu)
改(gai)(gai)變(bian)自己(ji)要(yao)從改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)入手，并給出(chu)了(le)融(rong)入優質圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)的建議。 一(yi)、改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)的重要(yao)性。人很難被(bei)教(jiao)育(yu)但容易被(bei)感染，一(yi)個人的成就(jiu)受圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)限制(zhi)。在固定圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)里(li)接觸不到(dao)(dao)新信息和人，會消磨心智(zhi)，找不到(dao)(dao)進(jin)步方向。人很難改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)里(li)的其(qi)他人，想改(gai)(gai)變(bian)自己(ji)就(jiu)要(yao)換(huan)圈(quan)(quan)子(zi)(zi)(zi)(zi)
老板 “旺(wang)自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心(xin)，傳承家風家訓，注重家族文化(hua)。 二、話(hua)不(bu)(bu)多。任何場合不(bu)(bu)輕易表達(da)觀點，不(bu)(bu)評論(lun)他人(ren)，不(bu)(bu)輕易承諾(nuo)，沉默是(shi)金。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不(bu)(bu)起自
尋找合(he)(he)伙人時(shi)需要(yao)注意的(de)幾個關鍵點。 一、性格對合(he)(he)伙的(de)影響。 1. 合(he)(he)伙人的(de)性格會影響經營理念。如對公司發展規模的(de)期望不(bu)同可能產生(sheng)問題。長期合(he)(he)伙做生(sheng)意需要(yao)合(he)(he)伙人具(ju)備幾個共同特(te)質(zhi)。能力互補(bu)、彼此了解包容、關鍵時(shi)能互相補(bu)位。
有些公司多待一(yi)(yi)天都是(shi)浪費(fei)時間，如(ru)果公司符(fu)合以下(xia)三(san)種情況中的兩(liang)種，建(jian)議立刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞形式主義，比(bi)如(ru)一(yi)(yi)天到晚開讀書會(hui)、分享會(hui)，一(yi)(yi)下(xia)班就開會(hui)，每天寫心得感悟，像邪(xie)教(jiao)一(yi)(yi)樣(yang)。 二、領導管理水平極差，比(bi)如(ru)安排工作拍(pai)腦袋，抓(zhua)考勤、著裝
老板不(bu)要指望(wang)招一(yi)(yi)個(ge)(ge)人才(cai)來(lai)解決公司所有問題(ti)，內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、組織能力是一(yi)(yi)個(ge)(ge)體(ti)系。 1. 團(tuan)(tuan)隊層面。組織能力建設不(bu)是個(ge)(ge)人行為，而是一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的事。比如抖音團(tuan)(tuan)隊需要編導、攝(she)像和剪輯等人員配合(he)。 2. SOP 體(ti)
管(guan)理(li)者應把握(wo)的要(yao)點。 一、管(guan)理(li)應是控(kong)(kong)事而非(fei)控(kong)(kong)人(ren)，越沒(mei)本事的人(ren)越容易(yi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)。但管(guan)理(li)者不(bu)應把控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)放在首位，而應關(guan)注事情結果。控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人(ren)的行(xing)(xing)為是指盯著員工的每(mei)一個(ge)行(xing)(xing)動，而控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)事是看結果。對人(ren)的行(xing)(xing)為需(xu)要(yao)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，但應是關(guan)鍵行(xing)(xing)為的控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，目的是確保工作結
大(da)公(gong)(gong)司(si)病的相(xiang)關內容。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)病的特征。 1. 官僚(liao)化。高管(guan)和員工階層(ceng)明顯，高管(guan)只指揮，不了(le)解具(ju)體(ti)業務，信息傳遞不通暢，公(gong)(gong)司(si)沒(mei)有(you)戰(zhan)斗力，一線問題(ti)無法反饋到戰(zhan)略層(ceng)。 2. 崇(chong)尚(shang)高級(ji)管(guan)理(li)但難以落地(di)。崇(chong)尚(shang)如
沈莉亞
陳強（LDL）
洪河林
徐偉（TJGL）
粒子
董雨
張祖舜
李丹（SYGL）
王 琨
王曉慧（GLSY）
陳飛（SZGL）
梁惠榮
陳舜
朱穎磊
單興林