已加入本站20079天 , 點擊量： 次
優(you)秀員(yuan)工辭職對(dui)公司(si)損(sun)失巨大，因其培養成本高，其離職給(gei)公司(si)敲響三(san)個警(jing)鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工收(shou)入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說(shuo)明公司(si)分(fen)配機(ji)制可(ke)能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化反思：公司(si)要思考企(qi)業文化建設(she)是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸多問(wen)題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不容(rong)員工提(ti)意見，獨斷專行(xing)。
老(lao)(lao)板真的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上(shang)每個(ge)人、每一(yi)處細節(jie)，在(zai)這(zhe)種公司里老(lao)(lao)板只(zhi)能(neng)抓大(da)放(fang)小，因為有管理(li)者(zhe)為其(qi)分(fen)擔(dan)工作，老(lao)(lao)板只(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真正干(gan)活(huo)的人被逼走，各項指標(biao)會變差，這(zhe)時
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次(ci)已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作
事必躬親(qin)的(de)(de)管理者是不(bu)稱職(zhi)的(de)(de)，越忙越難出成績，繼續(xu)這樣管理會造成四(si)大惡果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成就(jiu)感，取得成績是管理者的(de)(de)，出問題也歸(gui)咎于管理者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管理者請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個(ge)人(ren)發展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
在項目咨詢(xun)中(zhong)，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望(wang)外聘大(da)(da)咖解決(jue)企業人才問題。企業發展(zhan)會使對員工要求提(ti)高，老(lao)板(ban)感覺現有人才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)(da)咖。然(ran)而，一個人取得(de)成績需天時地利人和，大(da)(da)咖雖(sui)順應天時，但平臺是否適合(he)其施展(zhan)才華、現有人員與之是否合(he)拍(pai)都(dou)不確定。其成
很(hen)多人對老板(ban)不(bu)可(ke)(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上老板(ban)真(zhen)正(zheng)不(bu)可(ke)(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要(yao)能(neng)了解未(wei)來(lai)趨(qu)勢(shi)，從中發現(xian)與(yu)自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹(pi)配(pei)的(de)商機(ji)，如(ru)同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)(feng)口上豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風(feng)(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商機(ji)
王曉慧（GLSY）
文勵豪
申廣超
陳舜
劉力銘
鄧智飛
董雨
姜麗
陶娟
粒子
鄭英健
宋潤生
劉凌
李曉慧（SZ）
周向前