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很多(duo)人(ren)對(dui)老(lao)板不(bu)可(ke)或缺的(de)能力(li)有(you)不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可(ke)或缺的(de)能力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能了(le)解未來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)現(xian)(xian)與自身能力(li)和資(zi)源匹配的(de)商機，如同雷(lei)軍所說站在風口上(shang)豬都能飛起來(lai)，老(lao)板要有(you)發(fa)現(xian)(xian)風口的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到(dao)商機
領(ling)導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
管(guan)理(li)(li)者每天都在做(zuo)管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個重要(yao)問題。先講一(yi)個案例(li)，前(qian)(qian)天接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)(qian)往(wang)。“我(wo)” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安(an)排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
在職場中培(pei)養做事(shi)和做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場中優秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換(huan)快、效(xiao)率高(gao)、執行(xing)力(li)強(qiang)且結果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)(gou)通無障礙(ai)(ai)，遇到障礙(ai)(ai)也能以解(jie)決問題為出發點進(jin)行(xing)良(liang)好溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有自(zi)己獨有的工作方式且學(xue)習能力(li)
空降(jiang)(jiang)的管理(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而(er)非(fei)單純管理(li)(li)。因(yin)(yin)多(duo)數(shu)空降(jiang)(jiang)管理(li)(li)層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到(dao)新團隊，需(xu)了解其情況(kuang)。 一(yi)、團隊中常有老油(you)子，難以推(tui)動，想(xiang)動他們可能(neng)因(yin)(yin)上級重視感(gan)情而(er)受阻；還有可能(neng)存(cun)在各種關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身(shen)能(neng)力(li)有多強，而是(shi)看身(shen)邊(bian)有無牛人。小時(shi)候看《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會(hui)讓悟空救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從(cong)東土大(da)唐來要(yao)去西天(tian)取經，取經途中雖歷經
有人(ren)咨(zi)詢，自己學(xue)了(le)線上(shang)網課或線下(xia)培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在于很(hen)多時候學(xue)習(xi)的只是表面的工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業(ye)術語以及國(guo)家(jia)相關標準，會流程不代表能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先要進(jin)行(xing)(xing)分析，找(zhao)到原因(yin)后(hou)
通過觀(guan)察領導的(de)微表(biao)情和微動作(zuo)可(ke)洞(dong)悉(xi)其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司(si)(si)說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視(shi)下(xia)屬、認(ren)為其無能的(de)不(bu)良(liang)征兆。 二、上司(si)(si)從上往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司(si)(si)久久盯住(zhu)下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待(dai)更
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