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所有(you)管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事千萬別做，不然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說，但(dan)內(nei)心(xin)分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本(ben)事，只是(shi)個擺設。 二、有(you)問題不解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)認為管理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人(ren)
之前提到干部(bu)管(guan)(guan)理流(liu)程，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準(zhun)是(shi)其第一環，建(jian)立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確(que)組織對管(guan)(guan)理者角色的具(ju)體(ti)期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析(xi)確(que)定成功(gong)管(guan)(guan)理者必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質(zhi)，一般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認(ren)知、學習(xi)、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
作(zuo)為老板或(huo)管理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨被員工 “開”（員工主動(dong)離職）的情(qing)況。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無(wu)人接替而湊(cou)合使用。當(dang)員工逼加工資否則離職時。若答應不合理(li)要(yao)求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其他員工仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見(jian)問(wen)題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組(zu)(zu)織完成任務而(er)設的(de)(de)有(you)權管轄事(shi)務的(de)(de)機構(gou)，能將業務工(gong)作歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可(ke)能，明(ming)確其分(fen)工(gong)與職責(ze)是提高組(zu)(zu)織效率(lv)和促(cu)進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)問題不(bu)知(zhi)如何下手，現(xian)分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
老板存在以(yi)下(xia)五種表現會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始(shi)終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對等
通過觀察領導的(de)(de)微表情和(he)微動作可洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的(de)(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)(xia)看人(ren)，表現出優越感(gan)，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬(shu)看，是在(zai)等(deng)待更
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有問(wen)題卻(que)不去查看，只在辦公(gong)室(shi)看報告(gao)、聽匯報就(jiu)做決定(ding)，失去三現(xian)主義精神，聽不到員(yuan)工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看不到機(ji)(ji)會和危(wei)(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判(pan)斷而錯過，危(wei)(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
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