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有同學詢(xun)問(wen)新(xin)到(dao)一家公司如何做組(zu)織診斷以了解團隊現狀，現通過韋斯伯德(de)六(liu)盒(he)模(mo)型分享四(si)步搞定組(zu)織診斷的(de)方法，首先介紹(shao)六(liu)盒(he)模(mo)型六(liu)個問(wen)題(ti)的(de)設計。 一、使(shi)命和目標（Box1），思(si)考我們(men)為誰創(chuang)造什么價(jia)值，審視目標，明確我們(men)的(de)服(fu)務(wu)對象和創(chuang)造的(de)價(jia)值所在(zai)
HR 梳理(li)企業人力資(zi)源管理(li)問題(ti)可從以下(xia)五維度框(kuang)架入手： 一、組(zu)織結構與業務發展： 1、模式選擇有誤，存(cun)在該分(fen)權(quan)不(bu)分(fen)權(quan)、該集(ji)權(quan)亂分(fen)權(quan)的情況(kuang)。 2、層次(ci)和(he)管理(li)幅(fu)度設置不(bu)合(he)理(li)，如盲目追求扁平化(hua)，忽略人員(yuan)素(su)質(zhi)水平，導致管理(li)有效性降
任(ren)職資格能(neng)(neng)力評估的四(si)個維度(du)。 一、背景(jing)與目的。 1. 在進(jin)行(xing)任(ren)職資格體系(xi)搭建時，需設置(zhi)合理能(neng)(neng)力評估標準(zhun)，這就需要(yao)梳理能(neng)(neng)力表現維度(du)，任(ren)職資格能(neng)(neng)力評估一般(ban)包(bao)含四(si)個維度(du)。 二、四(si)個評估維度(du)內容。 1.
HR 應(ying)該改掉做事首先(xian)找模板的習慣，因為這樣有(you)兩(liang)個很大的弊(bi)端： 一(yi)、會讓專(zhuan)業水平一(yi)直停留在較(jiao)低狀態。做好一(yi)項工作(zuo)，尤其(qi)是(shi)(shi)沒(mei)做過(guo)或(huo)難度較(jiao)大的工作(zuo)，應(ying)該首先(xian)明確(que)事情是(shi)(shi)什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要(yao)做、具體要(yao)做到什(shen)么(me)程度，然后理(li)清楚程序步驟(zou)以及需要(yao)使用的方
這是(shi)一種新型用(yong)工方(fang)式(shi)，企業(ye)(ye)不和員工簽訂勞(lao)(lao)動合同，而是(shi)誘(you)導員工辦(ban)(ban)理(li)個體工商(shang)(shang)戶(hu)，再與員工辦(ban)(ban)理(li)的個體工商(shang)(shang)戶(hu)簽訂業(ye)(ye)務(wu)合作(zuo)或承攬協(xie)議，將勞(lao)(lao)動用(yong)工變成(cheng)勞(lao)(lao)務(wu)合作(zuo)關系，企業(ye)(ye)可規避很多勞(lao)(lao)動用(yong)工的責任和義(yi)務(wu)，如(ru)社(she)保、勞(lao)(lao)動保護等(deng)成(cheng)本(ben)。有些企業(ye)(ye)甚至不直接(jie)和員工注冊
現階段(duan)以及未來較長(chang)一段(duan)時間(jian)，相當一部分(fen)公司(si)短期內(nei)可能(neng)難有業(ye)(ye)務增量(liang)，保住(zhu)現有業(ye)(ye)績都很吃力，這是資源集中化、市場消費能(neng)力和(he)意愿(yuan)降低(di)、經濟(ji)周期波動等(deng)綜合因素(su)導致，難以憑借(jie)一家(jia)公司(si)之(zhi)力扭轉。活下去(qu)是企業(ye)(ye)現階段(duan)首(shou)要問(wen)題(ti)，優先級最高。作為公司(si)的 HR，
現在不止 35 歲危機，應屆生還沒報到(dao)也可能(neng)被優化，分享公(gong)司可能(neng)隨時裁員的四(si)大征兆： 一、主營業務(wu)下滑，銷量低(di)、利(li)潤低(di)、現金(jin)流差。 二(er)、福利(li)縮減，如體(ti)檢、旅游、團建、節假日福利(li)等能(neng)省則(ze)省。 三、高層(ceng)頻(pin)繁變動，公(gong)司出問題高層(ceng)
HR 核算招聘(pin)成(cheng)本(ben)(ben)可(ke)從以下(xia)五個方面著手： 一(yi)、招募成(cheng)本(ben)(ben)：指(zhi)發布招聘(pin)信息吸引求職者(zhe)投遞簡歷過程中產生(sheng)的成(cheng)本(ben)(ben)，包括開通線上招聘(pin)渠道(dao)費(fei)用、參加現場招聘(pin)會(hui)的會(hui)務費(fei)、資料費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以及(ji)招募期間相關人員工資福利(li)等(deng)。 二、選拔成(cheng)本(ben)(ben)：
任槿泓
吳震源
孫林
單興林
竇鵬
張欽
張墨林
付梅
俞婷
高永華
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
曹喬喬
張子斌
莫沫