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現在(zai)基(ji)于此分(fen)(fen)享量(liang)(liang)化(hua)評(ping)價方(fang)法。從知(zhi)識、技能、素(su)質三方(fang)面來看，量(liang)(liang)化(hua)評(ping)價要有分(fen)(fen)值(zhi)，根據能力程(cheng)度(du)分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要了解，1 分(fen)(fen)基(ji)本概(gai)念需(xu)指導完成，2 分(fen)(fen)了解能獨(du)立(li)完成模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉(xi)能獨(du)立(li)系統完成，4 分(fen)(fen)掌握能指導他(ta)人完成，5
企業提(ti)高人(ren)效(xiao)常被(bei)提(ti)及(ji)用更少(shao)的人(ren)、花(hua)更少(shao)的錢、讓有限的人(ren)做更多事(shi)并(bing)多發(fa)工資（薪酬的三(san)四五原(yuan)則），但(dan)此回答(da)籠統且僅從成(cheng)本控制角度出發(fa)。更完(wan)美的回答(da)可從三(san)方面展開。 一、是人(ren)效(xiao)定義，從投(tou)入人(ren)工成(cheng)本與企業收入關系看(kan)，提(ti)升人(ren)效(xiao)要(yao)縮短(duan)時間、減少(shao)成(cheng)
HR 對應聘候選人(ren)進(jin)行背景調查的主要內容(rong)如下： 一、與候選人(ren)曾任(ren)職公司溝通的內容(rong)： 候選人(ren)過往工(gong)作經歷(li)（最核心內容(rong)，也是求職者簡歷(li)作假最嚴(yan)重部分），包括(kuo)職位及(ji)晉升狀(zhuang)況(kuang)、主要工(gong)作內容(rong)、在職期間工(gong)作業績及(ji)工(gong)作評(ping)價、管(guan)理幅(fu)度、出勤狀(zhuang)況(kuang)
HR如何一步步拿(na)到百萬年薪(xin)，需做到以下(xia)幾點。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)。如果不懂(dong)業(ye)務(wu)，做事容易出錯，招人也不對(dui)。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)需多參加業(ye)務(wu)會(hui)議，如周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認真聽業(ye)務(wu)匯報，才能判斷業(ye)務(wu)問題。 二、做變革。很多 HR 害
進入新公司快速(su)制定(ding)人力資源工(gong)作(zuo)(zuo)規劃(hua)，只需三個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一：了解與思考。 一、了解公司戰略(lve)及(ji)經(jing)營目(mu)(mu)標，例如了解公司進入行業第一陣、三年內(nei)銷(xiao)售收入突(tu)破 10 億元(yuan)、利(li)潤(run)增長(chang)、市(shi)場領先、客戶認可以及(ji)員工(gong)滿意等目(mu)(mu)標情況。 二、分
任(ren)(ren)職資格能力(li)評(ping)估(gu)的(de)四個維(wei)(wei)度。 一、背景與目的(de)。 1. 在進(jin)行(xing)任(ren)(ren)職資格體系搭建時，需(xu)設置合理(li)能力(li)評(ping)估(gu)標準，這就需(xu)要(yao)梳理(li)能力(li)表現維(wei)(wei)度，任(ren)(ren)職資格能力(li)評(ping)估(gu)一般包含四個維(wei)(wei)度。 二、四個評(ping)估(gu)維(wei)(wei)度內容。 1.
年底(di)裁員(yuan)時公司慣用(yong)陰招，了(le)解后(hou)可避免(mian)被輕易拿捏： 一、惡意調崗：以(yi)人員(yuan)飽和等(deng)理由將員(yuan)工(gong)(gong)調離原崗位，甚(shen)至(zhi)從核心部門調去做客服、銷(xiao)售等(deng)崗位，目(mu)的是節省(sheng) “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作內容(rong)需員(yuan)工(gong)(gong)本人同意，只要員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)想動
某電商平臺采用(yong)靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)模式應對季節性(xing)訂(ding)單高峰，但業(ye)務擴張時面臨管(guan)理(li)復(fu)雜度和法(fa)律風(feng)險增加、勞(lao)(lao)動關系(xi)模糊(hu)、培訓不足致服務質量不一等問題。優化建(jian)(jian)議如下。 一、明確法(fa)律定(ding)位與合規管(guan)理(li)。確定(ding)靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)法(fa)律定(ding)位，保證合同(tong)協(xie)議符合勞(lao)(lao)動法(fa)規，建(jian)(jian)立合規審
馬曉雯
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