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HR 提(ti)升員工滿意(yi)度(du)的技巧：營造峰(feng)值(zhi)體驗(yan)。 一、峰(feng)值(zhi)體驗(yan)的理論依據：心理學(xue)家(jia)丹尼爾(er)?卡(ka)尼曼研究(jiu)提(ti)出，人對經(jing)歷體驗(yan)的感受取決于高興或痛苦(ku)的峰(feng)值(zhi)及(ji)結束時狀態，對高興或痛苦(ku)比重(zhong)及(ji)持續(xu)時間不敏感。例如每(mei)天下班(ban)堅(jian)持學(xue)習很苦(ku)很累(lei)，但因(yin)學(xue)習提(ti)升找到(dao)
你還(huan)在(zai)為員工越(yue)來越(yue)雇(gu)不(bu)起、用(yong)工風險越(yue)來越(yue)高(gao)頭疼嗎？企業用(yong)工形式其實(shi)已經在(zai)悄然發生變化。關于靈活用(yong)工，關于除全職雇(gu)傭用(yong)工之外(wai)的多(duo)種用(yong)工形式，大多(duo)數(shu)人并(bing)不(bu)完全搞得懂(dong)。比如直(zhi)播平(ping)臺的主(zhu)播跟平(ping)臺，他們不(bu)是平(ping)臺的員工。餐飲企業在(zai)節假日或用(yong)餐高(gao)峰雇(gu)傭的
<p>當(dang)下(xia)降本增效(xiao)成了很多企業(ye)的(de)熱門詞，客(ke)觀點，面對寒冬(dong)必要的(de)降本可以理(li)解(jie)，畢(bi)竟生(sheng)存(cun)第一，但盲目裁撤(che)，甚至裁到(dao)大(da)(da)動脈那就(jiu)不是(shi)生(sheng)存(cun)是(shi)找死。<br /> 一、當(dang)你反(fan)復(fu)猶豫，某個部門應不應該(gai)裁撤(che)的(de)時候，大(da)(da)概率說明該(gai)裁撤(che)或該(gai)
如果被降薪(xin)了，以下五種情況才是(shi)合法合規(gui)的： 一(yi)、公司已(yi)與你(ni)書面協商一(yi)致。 二、口頭協商后，你(ni)一(yi)個月內沒(mei)有提(ti)出異議。 三、因你(ni)不(bu)勝任(ren)工作，公司給你(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝任(ren)的相(xiang)關證明(ming)。 四、試用期滿，證明(ming)你(ni)不(bu)能從事原來崗
分享一些提升專業(ye)能力(li)的(de)經驗教訓(xun)，對于初(chu)入職場的(de) HR，不建議只把時(shi)間(jian)用(yong)在工(gong)作(zuo)(zuo)上，工(gong)作(zuo)(zuo)經驗是(shi)一部分。更重要的(de)是(shi) 8 小時(shi)之外的(de)自我學(xue)習，僅依靠工(gong)作(zuo)(zuo)經驗提升專業(ye)會很慢。以下(xia)是(shi)一些快速提升專業(ye)能力(li)的(de)小竅門。 一、論文法(fa)。在某寶買知(zhi)網賬號，上
一個(ge)優秀的 HR 必備的能(neng)力(li)。 一、對(dui)企業(ye)(ye)經營有全(quan)面(mian)了(le)解。HR 不能(neng)僅從人力(li)資源領域定義(yi)和看待(dai)問題，要(yao)對(dui)企業(ye)(ye)經營有全(quan)面(mian)了(le)解，知識要(yao)完整，不僅懂能(neng)力(li)、管理(li)，還(huan)要(yao)懂業(ye)(ye)務，否則學越多可(ke)能(neng)越不利。 二、良(liang)好(hao)的個(ge)性(xing)。個(ge)性(xing)重要(yao)性(xing)大于能(neng)力(li)，個(ge)
這是(shi)一種新型用工(gong)(gong)(gong)方式，企業(ye)不(bu)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)簽訂勞(lao)動合同，而是(shi)誘導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理個體工(gong)(gong)(gong)商戶(hu)，再與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理的(de)個體工(gong)(gong)(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)務合作或(huo)承攬(lan)協議(yi)，將(jiang)勞(lao)動用工(gong)(gong)(gong)變成(cheng)勞(lao)務合作關系，企業(ye)可規避很多勞(lao)動用工(gong)(gong)(gong)的(de)責任和義務，如(ru)社保(bao)、勞(lao)動保(bao)護等成(cheng)本。有些企業(ye)甚至不(bu)直接和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)注冊
某(mou)電商平臺采用(yong)靈活(huo)用(yong)工模式應對季節(jie)性訂單高峰，但業務擴張(zhang)時面臨管理復雜度(du)和法(fa)律風險增(zeng)加、勞動(dong)關系模糊、培訓不足致服(fu)務質量不一等問題。優(you)化建議如下。 一、明確(que)法(fa)律定位與(yu)合(he)規管理。確(que)定靈活(huo)用(yong)工法(fa)律定位，保(bao)證(zheng)合(he)同協(xie)議符(fu)合(he)勞動(dong)法(fa)規，建立(li)合(he)規審
孫林
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趙曉光
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