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這(zhe)些年(nian)輕人太難搞了(le)，管(guan)得嚴(yan)跟你(ni)逆反了(le)天，不管(guan)又不行怎(zen)(zen)么辦？這(zhe)一代的年(nian)輕人，他(ta)們(men)(men)本身就(jiu)不是被管(guan)大的一代，而更多的是被疼(teng)愛(ai)的，被保護的一代，也就(jiu)是不要老(lao)想著怎(zen)(zen)么去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分(fen)布(bu)式領導力，就(jiu)是不要覺得他(ta)們(men)(men)都要聽我們(men)(men)的，我職位不能分(fen)給大家
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱） ;
一個領導之所以說(shuo)話(hua)有(you)人(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)干，那是(shi)因為領導擁(yong)有(you)權利，通常權力有(you)三(san)大來源。 第一個，專家(jia)權。就是(shi)你的技術比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)好，你的專業比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)高，你說(shuo)出的話(hua)別(bie)(bie)人(ren)會聽，你給的建議(yi)別(bie)(bie)人(ren)會采納(na)，這種(zhong)權利作用性也是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)低(di)的。 第二個，職位(wei)權
現在怎么的(de)(de)(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)(hao)(hao)帶，公司的(de)(de)(de)管(guan)理很難落實。先舉個例(li)子(zi)，你(ni)(ni)到一個酒(jiu)店(dian)去(qu)入(ru)住，這個房間很整(zheng)潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去(qu)，你(ni)(ni)不好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂(luan)無章。一個團(tuan)隊剛開始(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，大(da)家都信(xin)心百倍，團(tuan)隊擰成一股繩(sheng)。如(ru)果你(ni)(ni)沒有(you)很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理模(mo)型，很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)運營模(mo)式
什么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其(qi)實是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)行為。也(ye)就(jiu)是(shi)說如果我(wo)們(men)(men)把一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給我(wo)們(men)(men)的(de)(de)中層干部，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)中層干部去應用(yong)這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速將他的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就(jiu)會改變(bian)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改變(bian)以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會體(ti)現(xian)出來。也(ye)就(jiu)是(shi)換(huan)言之，如果
衡量一(yi)個(ge)人(ren)具不(bu)具備領導力，主要(yao)看以下三點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，或者說有(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)看有(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商(shang)貿的，然后(hou)有(you)(you)做零(ling)售的。我們以前也探(tan)討過這(zhe)個(ge)問(wen)題，我就(jiu)說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)具不(bu)具備這(zhe)個(ge)人(ren)格魅力。要(yao)
想要提(ti)升領(ling)導力有兩個方(fang)法(fa)。 1、是(shi)(shi)學會看(kan)人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導力的背后是(shi)(shi)對人(ren)(ren)性的通(tong)透。很多厲害的老板(ban)都是(shi)(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不(bu)僅會激(ji)勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的優(you)勢，而且(qie)段位越(yue)高(gao)的領(ling)導者，越(yue)敢用(yong)能力強，甚至(zhi)比自己更強的人(ren)(ren)。任正(zheng)非說，實際(ji)上他在(zai)華為是(shi)(shi)沒有什么
領導(dao)力的(de)(de)修煉，最(zui)重要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)性格的(de)(de)修煉。最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)個性的(de)(de)修煉，這個在(zai)實戰中非(fei)常(chang)容易被老板給忽(hu)略。我(wo)輔導(dao)過很多營收過億的(de)(de)公司，這些老板都(dou)上了中歐和長江，他們做(zuo)管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)知識(shi)沒有(you)技巧(qiao)，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管(guan)不(bu)好。其實到了最(zui)后(hou)，我(wo)發(fa)現還是(shi)(shi)(shi)老板的(de)(de)個性問題
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