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管理者應該如何幫助(zhu)下屬去(qu)做目(mu)標的分(fen)解，這個是非常重要的一個工(gong)作，有三(san)個節點(dian)(dian)要做。 第(di)一個點(dian)(dian)，把(ba)目(mu)標從長期先分(fen)解到(dao)短(duan)期。 第(di)二個點(dian)(dian)，把(ba)大目(mu)標拆(chai)解為小目(mu)標。比(bi)如大的目(mu)標可能就是業(ye)績(ji)，拆(chai)解到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成交客(ke)(ke)戶，到(dao)面(mian)談客(ke)(ke)戶，到(dao)意(yi)向客(ke)(ke)
員工(gong)(gong)的目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)到(dao)底應(ying)該是(shi)自己定(ding)還(huan)是(shi)公(gong)司(si)定(ding)，首先要看一(yi)(yi)下這個目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)屬于員工(gong)(gong)的個人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，還(huan)是(shi)他崗位(wei)的工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，如果(guo)是(shi)員工(gong)(gong)的個人(ren)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，比如成長目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，學(xue)習目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入(ru)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那(nei)建議可(ke)(ke)以由員工(gong)(gong)自己來(lai)定(ding)，管理者(zhe)也好(hao)(hao)，同事也好(hao)(hao)，可(ke)(ke)以給(gei)到(dao)一(yi)(yi)些鼓(gu)勵和建議。但如果(guo)是(shi)他
如何在生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的過程中有效推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？首先，目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不等于簡單的績效考核，很(hen)多(duo)企業在推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的過程中，有一種(zhong)吃快餐(can)的思維，認為只(zhi)要(yao)把目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)跟人(ren)的收益掛鉤就可以(yi)，真正一個行(xing)之有效的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，在前期將大量的工作任務(wu)進(jin)行(xing)細化(hua)，設定
2024 年(nian)只剩(sheng)三(san)個(ge)月(yue)，年(nian)末沖刺前要做(zuo)好(hao)四大市(shi)場分(fen)(fen)析。 一、分(fen)(fen)析公司年(nian)度銷(xiao)售任(ren)務達(da)成狀(zhuang)況(kuang)，找出未達(da)標原因，明確年(nian)終任(ren)務差距及所需支持。 二(er)、分(fen)(fen)析競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手促銷(xiao)策略(lve)與銷(xiao)售狀(zhuang)態，制定競(jing)爭(zheng)(zheng)策略(lve)。 三(san)、分(fen)(fen)析公司所在區域(yu)大型(xing)活動(dong)，評估
一(yi)家初創科技(ji)公(gong)司為提高產品質量和研發效率推行深度(du)工作模式，通過設定(ding)明確目(mu)標，員工可長時間集(ji)中注(zhu)意力，減(jian)少外界干擾，專注(zhu)核心(xin)任務解決。經過實踐，公(gong)司在產品研發速度(du)、創新(xin)性和用戶滿意度(du)方面顯著提升(sheng)。 優(you)化(hua)建議(yi)如下： 一(yi)、明確目(mu)標。為
為什么有的(de)(de)(de)(de)人就(jiu)適合創(chuang)業(ye)(ye)，就(jiu)能創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功？我們常(chang)常(chang)以為創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人一定要聰(cong)明勤(qin)奮(fen)，或(huo)者家里比較豐富。但實際上根據觀(guan)察，真正創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)那些人，一直是不(bu)安于現狀的(de)(de)(de)(de)人，他們特別渴望(wang)達到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，而(er)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)欲望(wang)就(jiu)是他們前進的(de)(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)(de)動力(li)。這(zhe)(zhe)就(jiu)是啟發了(le)我一件事，如
開(kai)會給員(yuan)工(gong)定目標，全場(chang)十幾人沒(mei)反(fan)應，強制要(yao)(yao)求后(hou)員(yuan)工(gong)極不情愿，以(yi)交作業(ye)心態工(gong)作拿不到好結果(guo)(guo)。不要(yao)(yao)說(shuo)工(gong)作要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)說(shuo)工(gong)作支持(chi)。 一、比如定 50W 業(ye)績目標，讓每(mei)個教練做(zuo)銷(xiao)售，如果(guo)(guo)強調必須做(zuo)及做(zuo)不到的(de)后(hou)果(guo)(guo)，員(yuan)工(gong)會抗拒溝(gou)通。 二、換(huan)種說(shuo)
我(wo)(wo)們(men)(men)在職場(chang)中如何制(zhi)定工作(zuo)(zuo)目標(biao)和行動計(ji)劃(hua)？當你(ni)感覺自(zi)己越來(lai)越迷茫，是因為(wei)沒有前進的目標(biao)。我(wo)(wo)們(men)(men)隨時要清楚自(zi)己所處(chu)的位置和將(jiang)要去到的方向，合(he)理制(zhi)定目標(biao)和工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)需(xu)要五大原(yuan)則(ze)。 1、目標(biao)要清晰。比如我(wo)(wo)們(men)(men)這一(yi)周具體要做(zuo)什(shen)么，達成什(shen)么樣(yang)的目標(biao)，一(yi)
李厚德
陳清華
王好為
陳鐵剛
洪生
盧文平
曾培振
王振華
朱音
汪洋
肖仁山
劉新春
婁偉
泰和
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